Gerencia sin futuro caso, subsector de confecciones para ropa de bebé en Cali
Keywords:
Competitividad, adecuación al entorno, función gerencial, gerencia global, nueva gerenciaAbstract
A company’s growth and development is often determined by the skills of its manager in theorical, social and technical-administrative aspects. This is even more evident when it comes to small companies. There is a strong relationship between their technological innovation, incursion in new markets, education of directors and values, vision and strategy design of its managers. This article illustrates the difference between competitive management theory and actual performance of 20 managers pertaining to the infant clothing subsector in Cali.
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References
1. Ivancevich, describe amplimente, en el capítulo 1 de su libro de Gestión, calidad y competitividad, la responsabilidad de las clases dirigentes en el desarrollo y crecimiento de los sectores económicos donde se desempeñan.
2. De acuerdo con la experiencia de más de treinta años como asesor y consultor de empresas, el autor intenta clarificar el concepto de “competitividad empresarial”.
3. Denominación generalizada de la empresa y administración moderna fundamentada en las tecnologías de la información, las comunicaciones y la empresa red.
4. La economía global es quizás el principal factor que cambió la función gerencial, pues ahora es muy dificil que un gerente conozca cuál es su verdadera competencia y dónde se encuentra.
5. La actividad fundamental de la gerencia actual es estar continuamente “adecuando” sus recursos y factores internos a las nuevas condiciones del mercado.
6. La falta de formación profesional en gerencia de empresas caracteriza el estilo gerencial de los dirigentes del sector estudiado.
ÁLVAREZ DE MON, Santiago. El mito del líder, Editorial Prentice Hall, 1 edición en español, 2001.
AVIS Warren. Atrévete a ser el líder. Editorial Norma
CAMACHO C., Álvaro . Notas de clase y seminarios, 2004 - 2005
CHIAVENATO, Adalberto Administración – El proceso administrativo Editorial MacGraw-Hill 3ª edición 2001
COVEY, Stephen R. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Editorial Paidós Iberia S.A, 1990
IVANCEVICH, John M., Lorenzi Peter, Skinner Steven J., Crosby Philip B. Gestión, Calidad y Competitividad. Editorial Irwin, 1 edición en español, 1997.
KOONTZ H, Weihrich H. “Administración, una perspectiva global”, 12ª Edición, McGrawHill 2003
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RYE, David E . El juego empresarial. Editorial MacGraw-Hill, 1996
SENGE, Peter. La danza del cambio. Editorial Norma, 2000
2. De acuerdo con la experiencia de más de treinta años como asesor y consultor de empresas, el autor intenta clarificar el concepto de “competitividad empresarial”.
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4. La economía global es quizás el principal factor que cambió la función gerencial, pues ahora es muy dificil que un gerente conozca cuál es su verdadera competencia y dónde se encuentra.
5. La actividad fundamental de la gerencia actual es estar continuamente “adecuando” sus recursos y factores internos a las nuevas condiciones del mercado.
6. La falta de formación profesional en gerencia de empresas caracteriza el estilo gerencial de los dirigentes del sector estudiado.
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Published
2005-12-01
Issue
Section
Articles
How to Cite
Gerencia sin futuro caso, subsector de confecciones para ropa de bebé en Cali. (2005). Entramado, 1(2), 06-13. https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/3276
