Gerencia sin futuro caso, subsector de confecciones para ropa de bebé en Cali
Palabras clave:
Competitividad, adecuación al entorno, función gerencial, gerencia global, nueva gerenciaResumen
+El nivel de desarrollo de las habilidades conceptuales, sociales y técnicas de un gerente determinan indiscutiblemente el grado de desarrollo y crecimiento que muestra la empresa que él está dirigiendo. Esta relación se hace más evidente en el campo de las pequeñas empresas. La competitividad de éstas en términos de su velocidad de cambio en cuanto a innovación tecnológica, incursión en nuevos mercados y desarrollo de su personal directivo está en función directa de los valores, visión y diseño de estrategias de sus gerentes. El artículo muestra la relación y contraste existente entre el campo teórico de la denominada gerencia competitiva y la evaluación del desempeño de 20 gerentes caleños – 87% del universo - de pequeñas empresas del subsector de las confecciones para ropa de bebé.
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Referencias
2. De acuerdo con la experiencia de más de treinta años como asesor y consultor de empresas, el autor intenta clarificar el concepto de “competitividad empresarial”.
3. Denominación generalizada de la empresa y administración moderna fundamentada en las tecnologías de la información, las comunicaciones y la empresa red.
4. La economía global es quizás el principal factor que cambió la función gerencial, pues ahora es muy dificil que un gerente conozca cuál es su verdadera competencia y dónde se encuentra.
5. La actividad fundamental de la gerencia actual es estar continuamente “adecuando” sus recursos y factores internos a las nuevas condiciones del mercado.
6. La falta de formación profesional en gerencia de empresas caracteriza el estilo gerencial de los dirigentes del sector estudiado.
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