El modelo de responsabilidad social empresarial como estrategia en el sector inmobiliario en el Ecuador
DOI:
https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2015v10n1.875Keywords:
Entrepreneurial social responsibility, Stakeholders,, Sustainability, Real estate sector, StrategyAbstract
The present article is about the impact of the model of Entrepreneurial Social Responsibility (ESR) in the management of the organizations of the Real State and Construction sectors. The paper underlines through the methodology of case analysis, two examples of organizations in Latin America (a Chilean and a Mexican) that have successfully applied the ESR model and compare it to a company in Ecuador in the Real Estate sector that wants to follow this model. The results prove that these companies have had a positive impact on their stakeholders and that the adoption of the ERS model is a fundamental part of their strategy for sustainability on the long run. In this sense, we analyze the context of the country and how Ecuador’s legislation has played an important role on incentivizing the companies to look for business models that are inclusive and responsible with their surrounding
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Published
2015-01-01
Issue
Section
Social Responsibility
How to Cite
Koehn, P., & Fierro Ulloa, I. (2015). El modelo de responsabilidad social empresarial como estrategia en el sector inmobiliario en el Ecuador. Saber, Ciencia Y Libertad, 10(1), 101-114. https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2015v10n1.875
