Management by Competencies as a Strategy for the Improvementof Efficiency and Organizational Effectiveness
DOI:
https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2020v15n1.6291Keywords:
Competencies, model, organizational development, human talentAbstract
The competency management model for an organization must focus on the competences of knowledge, know-how and being, as proposed by Morin and McClelland. The objective of this research was to make known the bases for the implementation of a management model by competencies, its defnition, conceptualization and the advantages for the organization that assumes it. The methodology was framed in a descriptive and qualitative approach. The benefts generated to the company are oriented from being able to manage, strengthen and develop their human talent, to implement it and thus be able to increase the effectiveness and organizational efciency. In conclusion, the application of the model responds to the administration of human resources by reducing staff turnover and generating added value from this resource to achieve the mission and the organizational vision.
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