Liderazgo político y género en el siglo XXI
PDF

Palabras clave

Estilos de liderazgo
género
diferencias sexuales
estereotipos de género
política Leadership styles
gender
gender differences
gender stereotypes
politics Estilos de liderança
gênero
diferenças sexuais
estereótipos de gênero
política

Cómo citar

Ruiloba Núñez, J. M. (2017). Liderazgo político y género en el siglo XXI. Entramado, 9(1), 142–155. Recuperado a partir de https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/3449

Resumen

La controversia sobre la evidencia científica de que existan diferencias de género en el liderazgo se ha prolongado durante más de un siglo. Este artículo ofrece una revisión de la literatura más relevante acerca de las diferencias de género en los estilos de liderazgo. Específicamente, el objetivo de este estudio es identificar las diferencias o similitudes entre los sexos en cargos políticos. ¿Las mujeres y los hombres adoptan diferentes estilos de liderazgo? ¿Existen diferencias significativas entre hombres y mujeres en los estilos de liderazgo? ¿La aculturación y la adaptación son factores comunes para el liderazgo femenino en los ámbitos dominados por los hombres? Parece, en definitiva, que la investigación comparada indica que hay pocas diferencias entre los estilos de liderazgo de los líderes políticos de ambos sexos. Sin embargo, son necesarias más investigaciones que aclaren la asociación entre el liderazgo y el género.

PDF

Citas

1. ARGYRIS, Chris. Interpersonal competence and organizational effectiveness. Homewood: Irwin Dorsey Press, 1962.

2. ASTELARRA, Judith. Participación política de las mujeres. Madrid: Centro de investigaciones Sociológicas, Cuadernos Metodológicos, 1990.

3. ASTIN, Helen y LELAND, Carole .Women of influence, women of vision: A cross-generational study of leaders and social change. San Francisco: Jossey Bass Publishers, 1997.

4. BALLART, Xavier. y RAMIÓ, Carles. Ciencia de la Administración. Valencia: Tirant Lo Blanch, 2000.

5. BARAHONA, Helder, CABRERA, Diego y TORRES, Uriel Eduardo. Los líderes en el siglo XXI. En: Entramado. Vol. 7, No. 1 (2011); p. 72-89.

6. BARBERÁ, Ester, SARRIÓ, Maité y RAMOS, Amparo (coord.). Mujeres directivas: Promoción profesional en España y Reino Unido. Valencia: Universidad de Valencia, 2000a.

7. BARBERÁ, Ester, SARRIÓ, Maité y RAMOS, Amparo. Mujeres y estilos de dirección: el valor de la diversidad. En: Intervención Psico-social. Vol. 9, No. 1 (2000b); p.49-62.

8. BARBERÁ, Ester, SARRIÓ, Maite, RAMOS, Amparo y CANDELA, Carlos. Mujeres directivas y demandas organizacionales. En: Revista de Psicología Social. Vol. 17, No. 2 (2002); p 183-192.

9. BARRAZA, Jorge y ZAK, Paul. Empathy towards strangers triggers oxytocin release and subsequent generosity. En: Annals of the New York Academy of Sciences. Vol. 1167 (2009); p.182-189.

10. BARRERA, Dalia (comp.). Mujeres, ciudadanía y poder. México DF: Ediciones Colegio de México, 2000.

11. BARTOL, Kathryn M. y MARTÍN, David C..Women and men in task groups. En: ASHMORE, Ricahrd D. y DEL BOCA, Frances K. (eds.). The social psychology of female-male relations: A critical analices of central conceps. Orlando: Academic Press, 1986. p. 259-310.

12. BLONDEL, Jean. Political leadership. Towards a general analysis. Londres: Sage, 1987.

13. BRENNER, Otto C. y BROMER, James A.. Sex stereotypes and leaders´ behavior as measured by the agreement scale for leadership behavior. En: Psychological Reports. No. 48 (1981); p. 960-962.

14. BURIN, Mabel. El deseo de poder en la construcción de la subjetividad femenina. El techo de cristal en la carrera laboral de las mujeres. En: HERNANDO, Almudena (coord.). ¿Desean las mujeres el poder? Cinco reflexiones en torno a un deseo conflictivo. Madrid: Ediciones Minerva, 2002. p. 33-70.

15. BURNS, James. Leadership. Nueva York: Harper & Row, 1978.

16. BUSBY, Nicole y MACLEOD, Calum. Maintaining a balance: the retention of women MPs in Scotland. En: Parliamentary affairs. Vol. 55, No. 1 (2002); p. 30-42.

17. CHINCHILLA, Nuria. El rol de la mujer en la empresa del siglo XXI. En: Instituto de la Mujer (ed.). Mujeres jóvenes: el avance hacia la igualdad. Madrid: Seminario UIMP e Instituto de la Mujer, 2002.

18. CONSEJERÍA DE EMPLEO Y MUJER DE LA COMUNIDAD DE MADRID. Estudio sobre habilidades directivas en la mujer. Madrid: Comunidad de Madrid, 2006.

19. DOBBINS, Gregory y PLAZT, Stephanie. Sex differences in leadership: How real are they?. En: Academy of Management review. Vol. 11, No.1 (1986); p. 118-127.

20. DONAHUE, Jesse. It doesn’t matter: from school committee conversations. En: Policy Studies Journal. Vol. 25, No. 4 (1997); p.630-649.

21. DONELL, Susan y MAY, Jay. Men and women as managers: a significant case of no significant difference. En: Organizational Dynamics. Vol. Primavera (1980); p. 60-77.

22. DUERST-LAHTI, Georgia y MAE KELLY, Rita (ed.). Gender power, leadership and governance. Ann Arbor: The University of Michigan Press, 1995.

23. DURDEN-SMITH, Jo y DESIMONE, Diane. Sex and the brain. Nueva York: Arbor House, 1983.

24. EAGLY , Alice H. and JOHNSON, Brair T. Gender and Leadership Style: A Meta-Analysis”. En: Psychological Bulletin. Vol 108, No. 2 (1990); p. 233-256.

25. ELÉXPURU, Iciar Y YÁÑIZ, Concepción. Valores y organizaciones. En: Papeles de ética, economía y dirección. Vol. 6 (2001); p. 79- 93.

26. FIERMAN, Jaclyn. Do women manage differently. En: Fortune. Vol. 17, No. Diciembre (1990); p. 71-74.

27. GARCÍA DE LEÓN, María Antonia. Las élites femeninas españolas (una investigación sociológica). Madrid: Ediciones Queimada, 1982.

28. GARCÍA DE LEÓN, María Antonia. Las mujeres políticas españolas (un ensayo sociológico). Madrid: Comunidad de Madrid, 1991.

29. GARCÍA DE LEÓN, María Antonia. Herederas y heridas. Sobre las élites profesionales femeninas. Madrid: Ediciones Cátedra, 2002.

30. GIDDENS, Anthony. Modernity and self-identity. Cambridge: Polity Press, 1991.

31. JOSEFOWITZ, Natasha. Paths of power. Reading: Adison–Wesley Longman, 1980.

32. KABACOFF, Robert. Gender and leadership in the corporate boardroom. En: Management research group [en línea]. 2000. [consultado 8 de abril de 2013]. Disponible en Internet: <http://w2t.se/dk/facts/download_dk/Gender%20and%20 Leadership%20in%20the%20Corporate%20Boardroom.pdf>.

33. KARTER, Rosabeth Moss. Men and women of the corporation. Nueva York: Basic Books, 1977.

34. KRAM, Kathy E. y McCOLLOM, Marion. When Women Lead: The Visibility-Vulnerability Spiral. En: KLEIN, Edward, GABELNICK, Faith y HERR, Peter (eds.). The Psychodynamics of Leadership. Madison: Psychosocial Press, 1998. p. 193-218.

35. KENT, Russell L. y MOSS, Sherry, E. Effects of sex and gender role on leader emergence. En: Academy of Management Journal. Vol. 37, No. 5 (1994); p. 1335-1346.

36. LANSING, Marjorie y BAXTER, Sandra. Women and politics. The visible majority. Ann Arbor: The University of Michigan Press, 1983.

37. LIEF PALLEY, Marian. Women’s policy leadership in the United States. En: PS: Political science and politics. Vol. 34, No. 2 (2001); p. 247-250.

38. LIPMAN-BLUMEN, Jean. Connective leadership: female leadership styles in the 21st-century workplace. En: Sociological perspectives. Vol. 35, No.1 (1992); p.183-203

39. LLOMBART, María José; MONTALVO, Milagros, GALERA, Victoria y AGUADO, Ana. Alta dirección en la administración pública. ¿Política de género? Buscando caminos. En: Documentos del Instituto de estudios fiscales [en línea]. 2006 [consultado 1 de marzo de 2013]. Disponible en Internet:< http://www. ief.es/documentos/recursos/publicaciones/documentos_ trabajo/2006_05.pdf>

40. LODEN, Marilyn. Dirección femenina. Cómo triunfar en los negocios sin actuar como un hombre. Barcelona: Editorial Hispano Europea, 1987.

41. LÓPEZ NIETO, Lourdes. Notas sobre los políticos: Opiniones de alcaldes y diputados españoles sobre su quehacer. En: WP del Instituto de Estudios Fiscales [en línea] 2000 [consultado 4 marzo 2013].Disponible en Internet: <http://www.icps.es/archivos/ WorkingPapers/WP_I_179.pdf>

42. LUDWIG. Arnold M. King of the Mountain: The Nature of Political Leadership. Kentucky: The University Press of Kentucky, 2002.

43. MORRIS, Ann M. y VON GLINOW, Mary A. Women and minorities in management. En: American Psychologist. Vol. 45, No. 2 (1990); p. 200-208.

44. NATERA, Antonio. Formas y estilos de liderazgo local. En: ALBA, Carlos y VANACLOCHA, Francisco (eds.). El sistema político local: Un nuevo escenario de gobierno. Madrid: Boletín Oficial del Estado, 1997. p.113-138.

45. NATERA, Antonio. El liderazgo político en las sociedades democráticas. Madrid: Centro de Estudios Políticos y Constitucionales, 2001.

46. NIEVA, Verónica F. y GUTEK, Barbara A.. Women and work: A psychological perspective. Nueva York: Praeger, 1981.

47. NORRIS, Pippa. Las mujeres políticas: ¿un nuevo estilo de liderazgo?. En: URIARTE, Edurne. y ELIZONDO, Arantxa (coords.). Mujeres en política. Análisis y práctica. Madrid: Arial, 1997. p. 76- 93.

48. NOWACK, Keeneth. Neurobiología del liderazgo: ¿Por qué las mujeres lideran de manera diferente que los hombres? En: I Congreso Internacional de Liderazgo Femenino, LIFE09 [en línea] 2009 [consultado 20 febrero 2013]. Disponible en línea: <http:// www.liderazgofemenino.com/pdf/esp.pdf>

49. PETER, Helen y KABACOFF, Robert. The way women and lead. Different, but equally effective. En: Management research group. En Management research group. [en línea] 1998. [consultado 10 febrero 2013]. Disponible en Internet: <www.mrg.com>

50. PETER, Helen KABACOFF, Robert. A new look at the glass ceiling. En: Management research group [en línea] 2002. [consultado 10 febrero 2013]. Disponible en Internet: <www.mrg.com>

51. PHILLIPS, Anne. Engendering democracy. University Park: The Pennsylvania State University Press, 1991.

52. POWELL, Gary N. One more time: do female and male managers differ?. En: Academy of management executive. Vol. 4, No 1 (1990); p. 68-75.

53. RAMOS, María Amparo. Mujeres y liderazgo: Una nueva forma de dirigir. Valencia: Universidad de Valencia, 2005.

54. RHODE, Deborah L. (eds.). The difference “difference” makes: women and leadership. Standfor: Stanford University Press, 2003.

55. ROSENER, Judy. Ways women lead. En: Harvard Business Review. Vol. 68 (1990); p. 120-124

56. ROSENER, Judy y JORDAN, Michelle. Wired for winning. En: Pink Magazine. (agosto-septiembre 2007).

57. ROSENER, Lynn Y SCHWART, Peter. Women leadership and the 1980´s: What kind of leaders do we need. En: The report: round table on new leadership in the public interest. Nueva York: NOW Legal Defense and Education Fund, 1980.

58. ROSENTHAL, Cindy Simon. A View of Their Own: Women’s Committee Leadership Styles and State Legislatures. En: Political Studies Journal. Vol. 25, No. 4 (1997); p. 585-600.

59. ROSENTHAL, Cinty Simon. Determinants of collaborative leadership: civic engagement, gender or organizational norms?. En: Political research quarterly. Vol. 51, No. 4 (1998); p. 847-688.

60. ROSENTHAL, Cindy Simon. Gender styles in state legislative committees: their voices in resolving conflict. En: Women & Politics. Vol. 22 (2000); p. 21-45.

61. ROST, Joseph C. Leadership for the twenty-first century. Westport: Praeger, 1993.

62. RUILOBA, Juana María. Género y estilos de liderazgo en el Gobierno Local. Las Alcaldesas en España. Madrid, 2009. 244 p. Tesis (Ciencia Política y de la Administración). Universidad Autónoma de Madrid. Facultad de Derecho.

63. RUIZ DE OLABUENAGA, José Ignacio. Sociología de las organizaciones. Bilbao: Universidad de Deusto, 1995.

64. SÁNCHEZ-APELLÁNIZ, Mercedes. Mujeres, dirección y cultura organizacional. Madrid: Centro de Investigaciones Sociológicas, 1997

65. SCHEIN, Virginia E. Think manager-think mal. En: The Atlanta Economic Review (marzo-abril 1976); p. 21-24.

66. SCHEIN, Virginia E., MUELLER, Ruediger, LITUCHY, Terri y LIU, Jiang. Think Manager - Think Male: A Global Phenomenon? En: Journal of Organizational Behavior. Vol. 17, No. Febrero (1996); p.33-41.

67. SOLHEIM, Bruce O. On the top of the world. Women’s political leadership in Scandinavia and beyond. Westport : Greenwood Press, 2000.

68. STIVERS, Camilla. Gender images in public administration. Londres: Sage Publications, 1993.

69. SWERS, Michelle. Understanding the Political Impact of Electing Women: Evidence from Research on Congress and State Legislatures. En: PS: Political Science and Politics. Vol. 34, No. 2, (2001); p. 217-220.

70. TAYLOR, Shelley. The Tending Instinct: Women, Men and the Biology of Nurturing. Nueva York: Times Books, 2002.

71. THOMPSON, Francis Michael Longstreth. Liderazgo y personas. Madrid: Ed. Personal, 2001.

72. URIARTE, Edurne. El acceso de las mujeres a las élites políticas: el caso español. En: ORTEGA, Margarita, SÁNCHEZ, Cristina y VALIENTE, Celia (eds.). Género y ciudadanía: revisiones desde el ámbito privado. Madrid: Ediciones UAM, 1999. p. 341-365.

73. VALCÁRCEL, Amelia. Las mujeres dentro de la vida política: límites y obstáculos. En: BELTRÁN, Elena. y SÁNCHEZ, Cristina (eds.). Las ciudadanas y lo político. Madrid: Instituto Universitario de Estudios de la Mujer, UAM, 1996. p. 43-60.

74. WAJCMAN, Judy. Managing like a man: men and women in corporate management. Londres: Polity Press, 1998.

75. WEYER, Birgit. Twenty years later: explaining the persistence of the glass ceiling for women leaders. En: Women in Management Review. Vol. 22 (2006); p 482-496.

76. WILSON, Doirean. Exploring the working life of a female politician. En: Women in Management Review. Vol. 18, No. 8 (2003); p. 389-397.

77. WIRTH, Linda. Breking through the glass ceiling. Geneva: Internacional Labour Office, 2001.

78. WYSE, Lois. The six-figure women (How to be one). Nueva York: Linden/Simon & Schuster, 1983.

79. YORK, Peter. The Gender Agenda. En: Management Today, (octubre 1999), p. 56-63.

80. ZAK, Paul, STANTON Angela, AHMADI Sheyla. Oxytocin Increases Generosity in Humans. PLoS ONE. Vol 2, No. 11 [en línea] 2007 [consultado 1 de marzo 2013]. Disponible en Internet: <http:// www.plosone.org/article/info%3Adoi%2F10.1371%2Fjournal. pone.0001128>

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.