Controller. Emerging field of action for the CPA in Colombia
DOI:
https://doi.org/10.18041/1900-0642/criteriolibre.2022v20n37.9568Keywords:
controller, public accountant, public accounting, professional field of actionAbstract
The second decade of the 21st century, an atypical scenario due to the tensions between the social, political and economic actors that make up the global village. Under this environment, the objective of this research is to deepen in the organizations from the practices performed by the public accountant, as well as to identify the opportunities that this has in the professional practice of the controller. Methodologically, this work was developed considering the deductive method, its type is non-experimental, with descriptive scope and use of bibliographic sources. The results indicate that the controller is a profile that develops a mixture of activities in favor of control, strategic management and value creation, therefore, competencies in the order of knowing (conceptual), being (attitudinal) and doing (technical) are required to meet the expectations of the role of reference. In the same way, there were sufficient arguments to validate, qualitatively, the opportunity that the public accountant has to venture into this new field of professional action, concluding that this is high.
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