Controller. Campo de acción emergente para el contador público en Colombia
DOI:
https://doi.org/10.18041/1900-0642/criteriolibre.2022v20n37.9568Palabras clave:
campo de acción profesional, contador público, contaduría pública, controllerResumen
Segunda década del siglo XXI, un escenario atípico por las tensiones suscitadas entre los actores sociales, políticos y económicos que conforman la aldea global. Bajo dicho entorno, profundizar en las organizaciones a partir de las prácticas que realiza el contador público es parte del objetivo de esta investigación; asimismo, identificar las oportunidades que este tiene en el ejercicio profesional del controller. Metodológicamente, este trabajo se desarrolló considerando el método deductivo, su tipo es no experimental, con alcance descriptivo y uso de fuentes bibliográficas. Los resultados indican que el controller es un perfil que desarrolla una combinación de actividades a favor del control, la gestión estratégica y la creación de valor; por tal razón, se requieren competencias en el orden del saber (conceptuales), el ser (actitudinales) y el hacer (técnicas), para cumplir con las expectativas del rol de referencia; de la misma forma, se contó con suficientes argumentos para validar, cualitativamente, la oportunidad que el contador público tiene de incursionar en este nuevo campo de acción profesional, llegando a la conclusión de que esta es alta.
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