Agregam valor as áreas de gestão humana das organizações do setor industrial de Duitama e Sogamoso (Boyacá)?
Palavras-chave:
Valor agregado, áreas de gestão humana, comportamento estratégico, estratégia da empresa, competências alinhadasResumo
gestão humana contribuem para os resultados finais das empresas localizadas no corredor industrial de Duitama e Sogamoso no Boyacá. O enfoque que foi usado é dedutivo quantitativo. A amostra do estudo corresponde a 10 empresas, cinco nacionais e cinco multinacionais que tiveram mais de 150 trabalhadores e cujas áreas de recursos humanos foram estruturadas. Os instrumentos usados foram: sondagem, entrevista pessoal estruturada e observação direta desenvolvida pelos chefes da área de recursos humanos. Como resultado, se observa que a dimensão de liderança cria um ambiente na organização que permite aprender, crescer e se desenvolver, bem como desenvolver competências alinhadas com a estratégia organizacional, também se evidencia que a projeção organizacional assegura práticas de recursos humanos alinhadas com a cultura desejada, bem como a identificação da mesma para cumprir a estratégia das empresas do presente estudo. A investigação permite concluir que as áreas de gestão humana agregam valor para as empresas localizadas no corredor industrial de Duitama e Sogamoso no Boyacá.
Downloads
Os dados de download ainda não estão disponíveis.
Referências
1. ABELL, A. Y OXBROW, N. Skills for the knowledge economy: the reality of the market place. Business Information Review, vol. 16, (3). 1999. pp. 115-121.
2. BARNEY, JB. y WRIGHT, P. M. On becoming a strategic partner the role of human resource in gaining competitive advantage. Human Resource Management. 1998.
3. BARNEY, JB. y WRIGHT, P. M. Al pasar a ser jugador estratégico: El papel de los recursos humanos en obtener ventajas competitivas de Recursos Humanos Gestión. 1998.
4. BAS, E., Guilló M. El futuro del trabajo: Reflexiones sobre cambios emergentes en el entorno laboral y su impacto sobre la formación y el conocimiento en las sociedades avanzadas. Cuadernos de Administración, (40), 39-46 Universidad del Valle Colombia. 2008.
5. BEER, M. La transformación de la función de los recursos humanos: eliminar la tensión entre un papel administrativo tradicional y un nuevo papel estratégico. Barcelona, España: Gestión 2000. 2008.
6. BECKER, B. E., HUSELID, M. A., PIKCUS, P. S. Y SPRATT, M. F. Los RH como fuente de valor para los accionistas: Investigación y recomendaciones. En Ulrich, O., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.
7. BOXALL, P. The strategic HRM debate and the resource based view of the firm. Human Resource Management Journal. 1996.
8. BROCKBANK W., & ULRICH, D. Competencies for the new HR. Ann Arbor, MI: University of Michigan, Society of Human Resource Management, and Global Consulting Alliance. 2003.
9. BURKE, W. W. Lo que deben saber los profesionales de los RR.HH. En vistas al siglo veintiuno. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.
10. CALDERÓN, G. La gestión humana y sus aportes a las organizaciones Colombianas. Revista Cuadernos de Administración. 2006. 19 (31), 9-55.
11. CALDERÓN, G., ÁLVAREZ, C. Y NARANJO, J. Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, tendencias y perspectivas de investigación. Cuadernos de Administración. 2006.
12. CHIAVENATO, I. Gestión del Talento Humano. México: McGraw – Hill. 2002.
13. COLLIS, D. J., & MONTGOMERY, C. A., How do you create and sustain a profitable strategic? Competing Resource: Strategic in the 1990s. Harvard Business Review (July – August). 1995.
14. CORTINA, A. Editorial Trotta, en.scientificcommons.org. noviembre de 2011. 2003.
15. DE LA CUESTA, et al. La responsabilidad social corporativa: Una aplicación a España, UNED, Madrid. 2002.
16. EHRLICH, C. La gestión de los RR.HH.: una función distinta para un mundo diferente. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998
17. FITZ-ENZ, J. El valor añadido por la dirección de RH: una nueva estrategia para los 90. Bilbao: Deusto. 1990.
18. GARCÍA, S., Mónica, SÁNCHEZ DE R., Karen, Y ZAPATA, D., Álvaro, Perspectivas teóricas para el estudio de la gestión humana: Una relación con el capital social, la cultura organizacional y el management Cali: Programa editorial Universidad del Valle. 2008.
19. GÓMEZ-MEJÍA, L.R., BALKIN, D., Y CARDY, R. Gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall. 1997.
20. CALDERÓN, H., Aproximación a un modelo de gestión humana: que agregue valor a la empresa colombiana Manizales: Universidad Nacional de Colombia. 2008.
21. CALDERÓN, H. La gestión humana y sus aportes a las organizaciones Colombianas Cuadernos de administración, enero – junio, (19) 31 Pontificia Universidad Javeriana Bogotá, Colombia. 2006.
22. HEWITT, G. Estrategia de empresas y RR.HH.: Nuevas mentalidades para los roles. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 2008
23. IVANCEVICH, J., Gibson, J. y Donnelly, J.. Las organizaciones. México: McGraw - Hill. 2003
24. JARAMILLO, J. Los componentes del sistema de gestión humana. En ASCORT (Organizadores), Gestión humana: más allá de las organizaciones. 7º Simposio ASCORT, Medellín, Colombia, 2001.
25. KAMOCHE, K. Strategic Human Resource Management within a resource-capability view of the firm, Journal of Management Studies 33-2 March 1996.
26. KLAUSEN, TROND Beldo .(Etiske Investeringer. Rappport 16:2000, Oslo: Institutt for Samfunnsforskning.
27. LADO, A. A. Et Wilson, M. C. Human resource systems and sustained competitive advantage: a competency – based perspective. Academy of Management Review, 19 (4 1994), 669 – 727.
28. LAKE, D. G.Demarcaciones para los profesionales de RR.HH. que participan en las relaciones empresariales. En: Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.
29. LENGNICK – HALL, C. A. Et Lengnick – Hall, M. L. Strategic human resource management: a review of the literature and proposed typology. Academy of Management Review, 1998.
30. LEPAK, D. P., y Snell, S. A., Examining the Human Resource Architecture: The Relationships Among Human Capital, Employment, and Human Resource Configurations. Journal of Management 2002.
31. LOZANO, J. M. Ética y empresa . Bogotá: Trotta. 1999
32. MENGUZZATO, M. Y RENAU, J.J. La dirección estratégica de la empresa, Editorial Ariel, Barcelona, 1991
33. MILES, R. E. Et Snow, C. C. Designing strategic human resource systems. Organizational Dynamics, 13 (1), 1984.
34. MOHRAM, S. A. y Lawler III, E. E.Transformar la función de los RH. En: Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake, G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000, 1998.
35. MUELLER, F. Human resources as a strategic assets: an evolutionary resources – based theory. Vol 33, issue 6, pages 757 – 785, November 1996.
36. SALDARRIAGA, J. La globalización y la competitividad de las empresas familiares: una aproximación teórica. Mercatura. 2007.
37. SEN, A. Desarrollo y libertad, (quinta reimpresión). Bogotá: Planeta. 2003
38. SHEPPECK, M. A. & Militello, J. Strategic HR configurations and organizacional performance. Human Resource Management, Spring. 2000
39. ULRICH, D. Recursos humanos champions: cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados. Buenos Aires: Ediciones Granica, 1997.
40. VALLE, R. (Coord.). La gestión estratégica de los recursos humanos. Madrid: Pearson Prentice Hall, 2004
41. VAN SLUIJS, E. “Het Cyclisch Model Voor Strategisch Personeelsbeleid”. Methoden, Technieken en Analyse, 28(1,1993), pp. 101-115.
42. VIVES, Antonio y ESTRELA PEINADO-VARA (Eds.), Corporate Social Responsibility as a Tool for Competitiveness. Inter. American Conference on CSR. Proceedings held in Panama City, Panama 26-28 October 2003, accessed at http://www. csramericas.org. agosto 1 de 2011.
43. WINTERMANTEL, R. & MATTIMORE, K. In the changing world of human resources: Matching measures to mission. Human Resource Management, this issue. 1997
44. WRIGHT, P., MCMAHAN, G., & MCWILLIAMS, A. Human resources as a source of sustained competitive advantage: a resource-based perspective. International Journal of Human Resource Management, 1994
2. BARNEY, JB. y WRIGHT, P. M. On becoming a strategic partner the role of human resource in gaining competitive advantage. Human Resource Management. 1998.
3. BARNEY, JB. y WRIGHT, P. M. Al pasar a ser jugador estratégico: El papel de los recursos humanos en obtener ventajas competitivas de Recursos Humanos Gestión. 1998.
4. BAS, E., Guilló M. El futuro del trabajo: Reflexiones sobre cambios emergentes en el entorno laboral y su impacto sobre la formación y el conocimiento en las sociedades avanzadas. Cuadernos de Administración, (40), 39-46 Universidad del Valle Colombia. 2008.
5. BEER, M. La transformación de la función de los recursos humanos: eliminar la tensión entre un papel administrativo tradicional y un nuevo papel estratégico. Barcelona, España: Gestión 2000. 2008.
6. BECKER, B. E., HUSELID, M. A., PIKCUS, P. S. Y SPRATT, M. F. Los RH como fuente de valor para los accionistas: Investigación y recomendaciones. En Ulrich, O., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.
7. BOXALL, P. The strategic HRM debate and the resource based view of the firm. Human Resource Management Journal. 1996.
8. BROCKBANK W., & ULRICH, D. Competencies for the new HR. Ann Arbor, MI: University of Michigan, Society of Human Resource Management, and Global Consulting Alliance. 2003.
9. BURKE, W. W. Lo que deben saber los profesionales de los RR.HH. En vistas al siglo veintiuno. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.
10. CALDERÓN, G. La gestión humana y sus aportes a las organizaciones Colombianas. Revista Cuadernos de Administración. 2006. 19 (31), 9-55.
11. CALDERÓN, G., ÁLVAREZ, C. Y NARANJO, J. Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, tendencias y perspectivas de investigación. Cuadernos de Administración. 2006.
12. CHIAVENATO, I. Gestión del Talento Humano. México: McGraw – Hill. 2002.
13. COLLIS, D. J., & MONTGOMERY, C. A., How do you create and sustain a profitable strategic? Competing Resource: Strategic in the 1990s. Harvard Business Review (July – August). 1995.
14. CORTINA, A. Editorial Trotta, en.scientificcommons.org. noviembre de 2011. 2003.
15. DE LA CUESTA, et al. La responsabilidad social corporativa: Una aplicación a España, UNED, Madrid. 2002.
16. EHRLICH, C. La gestión de los RR.HH.: una función distinta para un mundo diferente. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998
17. FITZ-ENZ, J. El valor añadido por la dirección de RH: una nueva estrategia para los 90. Bilbao: Deusto. 1990.
18. GARCÍA, S., Mónica, SÁNCHEZ DE R., Karen, Y ZAPATA, D., Álvaro, Perspectivas teóricas para el estudio de la gestión humana: Una relación con el capital social, la cultura organizacional y el management Cali: Programa editorial Universidad del Valle. 2008.
19. GÓMEZ-MEJÍA, L.R., BALKIN, D., Y CARDY, R. Gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall. 1997.
20. CALDERÓN, H., Aproximación a un modelo de gestión humana: que agregue valor a la empresa colombiana Manizales: Universidad Nacional de Colombia. 2008.
21. CALDERÓN, H. La gestión humana y sus aportes a las organizaciones Colombianas Cuadernos de administración, enero – junio, (19) 31 Pontificia Universidad Javeriana Bogotá, Colombia. 2006.
22. HEWITT, G. Estrategia de empresas y RR.HH.: Nuevas mentalidades para los roles. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 2008
23. IVANCEVICH, J., Gibson, J. y Donnelly, J.. Las organizaciones. México: McGraw - Hill. 2003
24. JARAMILLO, J. Los componentes del sistema de gestión humana. En ASCORT (Organizadores), Gestión humana: más allá de las organizaciones. 7º Simposio ASCORT, Medellín, Colombia, 2001.
25. KAMOCHE, K. Strategic Human Resource Management within a resource-capability view of the firm, Journal of Management Studies 33-2 March 1996.
26. KLAUSEN, TROND Beldo .(Etiske Investeringer. Rappport 16:2000, Oslo: Institutt for Samfunnsforskning.
27. LADO, A. A. Et Wilson, M. C. Human resource systems and sustained competitive advantage: a competency – based perspective. Academy of Management Review, 19 (4 1994), 669 – 727.
28. LAKE, D. G.Demarcaciones para los profesionales de RR.HH. que participan en las relaciones empresariales. En: Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.
29. LENGNICK – HALL, C. A. Et Lengnick – Hall, M. L. Strategic human resource management: a review of the literature and proposed typology. Academy of Management Review, 1998.
30. LEPAK, D. P., y Snell, S. A., Examining the Human Resource Architecture: The Relationships Among Human Capital, Employment, and Human Resource Configurations. Journal of Management 2002.
31. LOZANO, J. M. Ética y empresa . Bogotá: Trotta. 1999
32. MENGUZZATO, M. Y RENAU, J.J. La dirección estratégica de la empresa, Editorial Ariel, Barcelona, 1991
33. MILES, R. E. Et Snow, C. C. Designing strategic human resource systems. Organizational Dynamics, 13 (1), 1984.
34. MOHRAM, S. A. y Lawler III, E. E.Transformar la función de los RH. En: Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake, G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000, 1998.
35. MUELLER, F. Human resources as a strategic assets: an evolutionary resources – based theory. Vol 33, issue 6, pages 757 – 785, November 1996.
36. SALDARRIAGA, J. La globalización y la competitividad de las empresas familiares: una aproximación teórica. Mercatura. 2007.
37. SEN, A. Desarrollo y libertad, (quinta reimpresión). Bogotá: Planeta. 2003
38. SHEPPECK, M. A. & Militello, J. Strategic HR configurations and organizacional performance. Human Resource Management, Spring. 2000
39. ULRICH, D. Recursos humanos champions: cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados. Buenos Aires: Ediciones Granica, 1997.
40. VALLE, R. (Coord.). La gestión estratégica de los recursos humanos. Madrid: Pearson Prentice Hall, 2004
41. VAN SLUIJS, E. “Het Cyclisch Model Voor Strategisch Personeelsbeleid”. Methoden, Technieken en Analyse, 28(1,1993), pp. 101-115.
42. VIVES, Antonio y ESTRELA PEINADO-VARA (Eds.), Corporate Social Responsibility as a Tool for Competitiveness. Inter. American Conference on CSR. Proceedings held in Panama City, Panama 26-28 October 2003, accessed at http://www. csramericas.org. agosto 1 de 2011.
43. WINTERMANTEL, R. & MATTIMORE, K. In the changing world of human resources: Matching measures to mission. Human Resource Management, this issue. 1997
44. WRIGHT, P., MCMAHAN, G., & MCWILLIAMS, A. Human resources as a source of sustained competitive advantage: a resource-based perspective. International Journal of Human Resource Management, 1994
Downloads
Publicado
2017-06-30
Edição
Seção
Artigos
Como Citar
Agregam valor as áreas de gestão humana das organizações do setor industrial de Duitama e Sogamoso (Boyacá)?. (2017). Entramado, 7(2), 54-71. https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/3401
