Análisis de los estilos de liderazgo ejercidos en la Universidad de Pamplona, Colombia
DOI:
https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2022v17n1.8450Palabras clave:
laissez-faire, transaccional, autocrático, democrático, transformacional, Estilos de liderazgoResumen
Este artículo tiene como objetivo establecer los estilos de liderazgo ejercidos y requeridos en la Universidad de Pamplona, Colombia. Se diseñó, validó y aplicó una encuesta a 364 trabajadores de la Universidad donde se indagó sobre el estilo ejercido por los jefes ante diez situaciones diferentes y comunes. Los estilos de liderazgo investigados fueron el transformacional, democrático, transaccional, laissez-faire y autocrático. Se obtuvo que no existía un estilo de liderazgo específico, siendo los estilos transaccional, democrático y autocrático los tres más preponderantes en orden de importancia, pero con pesos muy similares, y se determinó que el estilo transformacional es el que se preferiría por los trabajadores mientras que el autocrático es con el que menos se identifican. Finalmente se concluye que, al no tener un estilo de liderazgo definido, no existe una cultura organizacional arraigada o diseñada, que pueden existir islas entre dependencias debido a los diferentes estilos ejercidos, y que la Universidad debe generar estrategias para incrementar la cantidad de jefes que ejerzan el estilo transformacional, que estén orientadas a selección de personal o entrenamientos vivenciales.
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