Pensamiento estratégico: una vista desde el rombo filosófico de Bédard
DOI:
https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2021v16n1.7525Palabras clave:
Estrategia organizacional, ventajas competitivas, rombo filosófico de BédardResumen
El pensamiento estratégico ha evolucionado en el ámbito de los negocios, aportes de grandes figuras como Porter, Miles & Snow, Mintzberg, han hechos contribuciones significativas y han redefinido las ventajas competitivas, las superaciones de obstáculos y el cambio para lograr y mantener posiciones en el mercado. Bajo este contexto, se propone una revisión analítica en donde se exponen los aportes de los autores mencionados anteriormente desde la óptica del rombo filosófico de Renée Bédard, que permite la identificación, selección e implementación de la estrategia organizacional y la incidencia de la epistemología, la praxeología, la ontología y la axiología en esta, tomando en cuenta como objetivo final la relación de la estrategia con el portafolio de bienes y servicios de las organizaciones. Los hallazgos más significativos se encuentran vinculados a la obtención de una visión holística de la estrategia organizacional, centrada en las conductas y objetivos de los individuos que la componen y a partir de allí plantear algunas discusiones en las que se podrían centra futuros artículos investigativos.
Descargas
Referencias
Bédard, R. (2003). Los fundamentos del pensamiento y las prácticas administrativas. El rombo y las cuatro dimensiones filosóficas. Ad-Minister, 3(1), 68–87.
Cardona-Arbeláez, D., Gómez-Castillo, N., & Lorduy-Miranda, S. (2020). La Estrategia en las organizaciones y los limites desde la perspectiva social y humana. Revista Científica Anfibios, 3(1), 19-27. https://doi.org/10.37979/afb.2020v3n1.58
Carmona-De Ríos, C. (2018). ¿Cuál es la importancia de implementar estrategias en las organizaciones? Revista Científica Anfibios, 1(1). https://doi.org/10.37979/afb.2018v1n1.20
Del Río-Cortina, J. L., Cardona-Arbeláez, D., & Guacarí-Villalba, A. (2017). Responsabilidad social empresarial y construcción de la marca: una nueva mirada a las estrategias de gestión. Revista De Investigación, Desarrollo E Innovación, 8(1), 49.. https://doi.org/10.19053/20278306.v8.n1.2017.7370
Del Río Cortina, J., Cardona Arbelaez, D., & Pérez Olascuaga, S. J. (2018). Estrategias diferenciadoras y generadoras de valor en economías emergentes. Caso. Saber, Ciencia y Libertad, 13(1), 133–144. https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2018v13n1.2083
Kramer, M. R., & Porter, M. E. (2011). La creación del Valor Compartido. Harvard Business Review América Latina.
Magretta, J. (2002). Why Business Models Matter. Harvard Business Review.
Miles, R., & Snow, C. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. Mc Graw Hil.
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Management (U. S. River. (ed.); Prentice H).
Ovans, A. (2015). What is a business model. Harvard business review, 23, 1-7.
Pacheco Ferreira, A. (2019). Estimaciones del consumo de drogas ilícitas derivadas del análisis de aguas residuales: Una revisión crítica. Revista de La Universidad Industrial de Santander. Salud, 51(1), 69–80. https://doi.org/10.18273/revsal.v51n1-2019008
Porter, M. (2011). Competitive Advantage of Nations: Creating and Sustaining Superior Performance (Free Press).
Porter, Michael. (1991). the Competitive Advantage of Nations - Porter,Mw. Journal of Marketing, 55(4), 118–120. https://doi.org/10.1007/978-1-349-11336-1
Porter, Michael. (2000). Location , Competition , and Economic Development : Local Clusters in a Global. Harvard Business School, 14(1), 15–34. https://doi.org/10.1177/089124240001400105
Sampaio, R., & Mancini, M. (2007). Systematic Review Studies: a Guide for Careful Synthesis of Scientific Evidence.
Revista Brasileira de Fisioterapia, 11(1), 77–82. https://doi.org/10.1590/S1413-35552007000100013
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2021 Saber, Ciencia y Libertad
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
