Managerial culture in professional sports organizations in Guantanamo
DOI:
https://doi.org/10.18041/2539-3669/gestion_libre.19.2025.12582Keywords:
Managerial Culture, Professional Sports, Sports Organizations, Sports Management, Managerial Challenges, Organizational EfficiencyAbstract
This article examines the managerial culture in professional sports organizations in Guantánamo to identify the predominant management practices and their impact on organizational performance. The scope of the study covers several sports entities in Guantánamo, providing a comprehensive view of the managerial environment. The methodology is qualitative. In-depth interviews and surveys are conducted with managers and employees of these organizations to collect relevant data. The results reveal a marked influence of the local culture on management practices and highlight the importance of internal communication, participatory decision-making, and continuous staff training. In addition, significant challenges are identified, such as the lack of resources and the need for greater professionalization of sports management. The conclusions suggest that a strong managerial culture adapted to the local context can significantly improve the efficiency and effectiveness of sports organizations in Guantánamo, proposing recommendations to strengthen managerial capacities and foster a more cohesive and results-oriented work environment.
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