Strategic Direction: multiple case study in small and medium enterprises in the city of Medellín
DOI:
https://doi.org/10.18041/2539-3669/gestionlibre.17.2024.11045Keywords:
Strategic Planning, Organizational Morphology, Organizational Culture, Strategy and OrganizationsAbstract
This manuscript aims to describe the organizational morphology and strategic planning of MSMEs in the city of Medellin, linking the articulation between strategic planning (SP) and organizational morphology (OM). The qualitative approach is used with a descriptive design under a phenomenological method, using the semi-structured interview as an instrument of information collection and the categorical analysis for the results. Seven companies from different economic sectors, MSMEs, were selected based on convenience, proximity, and easy access to information. The general results show that there are failures in the EP since it does not respond to the market requirements, and its MO is not aligned with such needs; concerning the organizational culture, it is not possible to find that there is a clear conception of its importance within the analyzed companies, since there were deficiencies in teamwork and personnel retention. From the analysis of the results, guidance is provided to MSMEs so that they can consider that the EP provides direction to the organization and can allow them to make decisions for continuous improvement; likewise, the OM can provide a corporate identity that identifies a company, thus consolidating endogenous strategies that seek the permanence of the organization in the market.
Downloads
References
Aguinis, H.(2019). Performance management (4thed.). Chicago: Chicago Business Press.
Aguirre, J. C. & Jaramilllo, L.G. (2015). El papel de la descripción en la investigación cualitativa. Cinta de moebio, 53, 175-189. Obtenido de https://www.scielo.cl/pdf/cmoebio/n53/ar06.pdf
Bernal, O. (2018). Planeación Estratégica y Sostenibilidad Corporativa. Conocimiento Global, 3(1), 50-55. Obtenido de http://conocimientoglobal.org/revista/index.php/cglobal/article/view/27/22
Canal Speakers’ Spotlight. (30 de mayo de 2014). Patrick Lencioni–Organizational Health Expert [Video]. Obtenido de YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=fOUKov4wQjo
Canal IEB - Spain. (14 de noviembre de 2018). Clase Magistral Michel Porter [video]. Obtendio de Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=Rl4QJzXiKBc
Cascio,W., & Aguinis,H.(2019). Applied psychology in talent management. (8th ed.). USA: Sage.
Denzin, N., & Lincoln, I. (1994). El campo de la investigación cualitativa. Colombia: Gedisa.
Díaz-Bravo, L., Torruco-García, U., Martínez-Hernández, M., & Varela-Ruiz, M. (2013). La entrevista, recurso flexible y dinámico. Revista Investigación en Educación Médica, 2(7), 162-167. Obtenido de http://www.scielo.org.mx/pdf/iem/v2n7/v2n7a9.pdf
Hill, L., Brandeau, G., Truelove, E., & Lineback, K. (2014). Collective genius: The art and practice of leading innovation. Boston: Harvard Business Review Press.
Ghiglione, F. (2021). El cuadro de mando integral como herramienta de eficiencia en la gestión empresarial. Revista Ciencias Administrativas, 18. doi: http://dx.doi.org/https://doi.org/10.24215/23143738e088
Gutiérrez-Suarez, A., Rozo, S., & Flórez-Garay, A. (2019). Direccionamiento estratégico, una estrategia organizacional con alto impacto en el desarrollo laboral. Aibi revista de investigación, administración e ingeniería, (7),1, 7-13. Doi: https://doi.org/10.15649/2346030X.544
Kazez, R. (2009). Los estudios de caso y el problema de la selección de la muestra Aportes del Sistema de Matrices de Datos. Revista Subjetividad y Procesos Cognitivos, 13(1), 1-17. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/3396/339630252005.pdf
Kremer, H., Villamor, I., & Aguinis, H. (2019). Innovation leadership: Best-practice recommendations for promoting employee creativity, voice, and knowledge sharing. Business Horizons, 62(1),. 65-74. doi: http://dx.doi.ord/10.1016/j.bushor.2018.08.010
Lencioni, P. (2012). The adventage: Why Organizational Health Trumps everything else in Business. USA: Jossey- Bass.
Leyva, A., Cavazos, J., & Espejel, J. (2018). Influencia de la planeación estratégica y habilidades gerenciales como factores internos de la competitividad empresarial de las Pymes. Contaduría y Administración, 63(3), 1-21. doi: http://dx.doi.org/10.22201/fca.24488410e.2018.1085
Lora-Guzmán, H., Cardona-Arbeláez, D. A. & Brito-Carrillo, C. (2021). El direccionamiento estratégico como herramienta para la generación de ventajas competitivas en el sector de las PYME: Análisis para el sector turismo. Dictamen Libre, (29), 167-178. doi: https://doi.org/10.18041/2619-4244/dl.29.8017
Martínez-Migueléz, M. (2004). Ciencia y Arte en la Metodología Cualitativa. Colombia: Trillas.
Malgajes, R. (2020). The Resurgence of Organization Design and Its Significance for Management Education. She Ji: The Journal of Design, Economics, and Innovation, 6(4), 482-504. doi: https://doi.org/10.1016/j.sheji.2020.09.002
Medina, Y., Arévalo, Y., & Rico, D. (2015). La Apropiación Del Direccionamiento Estratégico: Una Cuestión De Competencias Organizacionales. Face, 15(1), 71-80. Obtenido de https://revistas.unipamplona.edu.co/ojs_viceinves/index.php/FACE/article/view/1617/800
Murillo, G., García, M., & Gonzales, C. (2019). Propuesta de estructura organizacional para organizaciones intensivas de conocimiento: una caracterización desde los centros de excelencia. Revista Virtual, 58, 19 - 40. doi: https://doi.org/10.35575/rvucn.n58a7
Núñez, Y., & Rodríguez, C. (2015). Gestión de recursos intangibles en instituciones de educación superior. Revista de Administración de Empresas, 55(1), 65-77. doi: http://dx.doi.org/10.1590/S0034-759020150107
Porter, M., & Kramer, M. (2006). Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social. Harvard Business Review, 78-92. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2190609
Quintero, L., Bedoya, M., Mafud, M., & Romero, M. (2022). Organizational development from a new reality derived from the impact of Covid-19 aconscious look at a Higher Education Institution in Medellin-Colombia: case study. Positive Psychology & Wellbeing, 6(1), 2664-2676. Obtenido de https://journalppw.com/index.php/jppw/article/view/4453
Rodríguez, V. (2020). Propósito y valores: cómo hacer que la cultura de una organización florezca. España: Profit.
Saeid, K., Farzaneh, A., & Ahmad, Y. (2021). The drivers of employee creativity and organizational innovation: a dynamic capability view. Economic Research-Ekonomska Istraživanja, 29(8), 2417-2449. doi: https://doi.org/10.1080/1331677X.2021.2013913.
Salazar, A. (2021). La estrategia emergente y la muerte del plan estratégico. Colombia: Breakthrogh.
Serrato, A. (2019). Aproximaciones teóricas a la planeación estratégica y la contabilidad gerencial como elementos clave en la gestión de las pymes en Colombia. Pensamiento & Gestión, 46, 161-186. Obtenido de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-62762019000100161.
Shein, E. (2016). Organization Culture and Leader. New York: Wiley.
Sisodia, R., Timothy, H., & Eckschmid, T. (2020). Capitalismo Consciente: Guía práctica. Harvard Business Review Press. España: ediciones Urano.
Vasilachis-de-Gialdino, I. (2006). Estrategias de Investigación Cualitativa. España: Gedisa.
Yin, R. K. (2018). Case study research: Design and methods. Estados Unidos: SAGE.
Ulrich, D., & Yeung, A. (2019). Reinventando la Organización: Cómo crear mayor valor en los mercados en constante evolución. España: LID editorial.
Valencia, G., & Erazo, M. (2016). El reto de la planificación estratégica en las Pymes. Publicando, 3(8), 335-344. Obtenido de https://revistapublicando.org/revista/index.php/crv/article/view/245
Yopan, J., Palmero, N., & Santos, J. (2020). Organizational Culture: From communicative theories to the complex organizational approach and Latin American anthropological perspectives. Controversias y Concurrencias Latinoamericanas, 11 (20), 263-289. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/5886/588663787016/html/
Downloads
Published
Versions
- 2024-09-24 (2)
- 2023-12-07 (1)
