¿Agregan valor las áreas de gestión humana a las organizaciones del sector industrial de Duitama y Sogamoso (Boyacá)?
PDF

Palabras clave

Valor agregado
áreas de gestión humana
comportamiento estratégico
estrategia de la empresa
competencias alineadas Value added
human resource management departments
strategic behavior
company strategy
aligned competences Valor agregado
áreas de gestão humana
comportamento estratégico
estratégia da empresa
competências alinhadas

Cómo citar

Torres Gómez, C. A., & Calderón Hernández, G. (2017). ¿Agregan valor las áreas de gestión humana a las organizaciones del sector industrial de Duitama y Sogamoso (Boyacá)?. Entramado, 7(2), 54–71. Recuperado a partir de https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/3401

Resumen

El objetivo de esta investigación es determinar si las áreas de gestión humana aportan a los resultados finales de las empresas ubicadas en el corredor industrial de Duitama y Sogamoso, Boyacá. El enfoque que se utilizó es deductivo cuantitativo. La muestra del estudio corresponde a diez empresas, cinco nacionales y cinco multinacionales, que tuvieran más de 150 trabajadores y cuyas áreas de recursos humanos estuvieran estructuradas. Los instrumentos que se utilizaron fueron: encuesta, entrevista personal estructurada y observación directa desarrollada a los jefes del área de recursos humanos. Como resultado se observa que la dimensión de liderazgo crea un ambiente en la organización que permite aprender, crecer y desarrollarse, así como desarrollar competencias alineadas con la estrategia de la organización, también se evidencia que la proyección organizacional asegura prácticas de recursos humanos alineadas con la cultura deseada, así como la identificación de la misma para cumplir la estrategia de las empresas del presente estudio. La investigación permite concluir que las áreas de gestión humana agregan valor en las empresas ubicadas en el corredor industrial de Duitama y Sogamoso, Boyacá.

PDF

Citas

1. ABELL, A. Y OXBROW, N. Skills for the knowledge economy: the reality of the market place. Business Information Review, vol. 16, (3). 1999. pp. 115-121.

2. BARNEY, JB. y WRIGHT, P. M. On becoming a strategic partner the role of human resource in gaining competitive advantage. Human Resource Management. 1998.

3. BARNEY, JB. y WRIGHT, P. M. Al pasar a ser jugador estratégico: El papel de los recursos humanos en obtener ventajas competitivas de Recursos Humanos Gestión. 1998.

4. BAS, E., Guilló M. El futuro del trabajo: Reflexiones sobre cambios emergentes en el entorno laboral y su impacto sobre la formación y el conocimiento en las sociedades avanzadas. Cuadernos de Administración, (40), 39-46 Universidad del Valle Colombia. 2008.

5. BEER, M. La transformación de la función de los recursos humanos: eliminar la tensión entre un papel administrativo tradicional y un nuevo papel estratégico. Barcelona, España: Gestión 2000. 2008.

6. BECKER, B. E., HUSELID, M. A., PIKCUS, P. S. Y SPRATT, M. F. Los RH como fuente de valor para los accionistas: Investigación y recomendaciones. En Ulrich, O., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.

7. BOXALL, P. The strategic HRM debate and the resource based view of the firm. Human Resource Management Journal. 1996.

8. BROCKBANK W., & ULRICH, D. Competencies for the new HR. Ann Arbor, MI: University of Michigan, Society of Human Resource Management, and Global Consulting Alliance. 2003.

9. BURKE, W. W. Lo que deben saber los profesionales de los RR.HH. En vistas al siglo veintiuno. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.

10. CALDERÓN, G. La gestión humana y sus aportes a las organizaciones Colombianas. Revista Cuadernos de Administración. 2006. 19 (31), 9-55.

11. CALDERÓN, G., ÁLVAREZ, C. Y NARANJO, J. Gestión humana en las organizaciones un fenómeno complejo: evolución, tendencias y perspectivas de investigación. Cuadernos de Administración. 2006.

12. CHIAVENATO, I. Gestión del Talento Humano. México: McGraw – Hill. 2002.

13. COLLIS, D. J., & MONTGOMERY, C. A., How do you create and sustain a profitable strategic? Competing Resource: Strategic in the 1990s. Harvard Business Review (July – August). 1995.

14. CORTINA, A. Editorial Trotta, en.scientificcommons.org. noviembre de 2011. 2003.

15. DE LA CUESTA, et al. La responsabilidad social corporativa: Una aplicación a España, UNED, Madrid. 2002.

16. EHRLICH, C. La gestión de los RR.HH.: una función distinta para un mundo diferente. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998

17. FITZ-ENZ, J. El valor añadido por la dirección de RH: una nueva estrategia para los 90. Bilbao: Deusto. 1990.

18. GARCÍA, S., Mónica, SÁNCHEZ DE R., Karen, Y ZAPATA, D., Álvaro, Perspectivas teóricas para el estudio de la gestión humana: Una relación con el capital social, la cultura organizacional y el management Cali: Programa editorial Universidad del Valle. 2008.

19. GÓMEZ-MEJÍA, L.R., BALKIN, D., Y CARDY, R. Gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall. 1997.

20. CALDERÓN, H., Aproximación a un modelo de gestión humana: que agregue valor a la empresa colombiana Manizales: Universidad Nacional de Colombia. 2008.

21. CALDERÓN, H. La gestión humana y sus aportes a las organizaciones Colombianas Cuadernos de administración, enero – junio, (19) 31 Pontificia Universidad Javeriana Bogotá, Colombia. 2006.

22. HEWITT, G. Estrategia de empresas y RR.HH.: Nuevas mentalidades para los roles. En Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 2008

23. IVANCEVICH, J., Gibson, J. y Donnelly, J.. Las organizaciones. México: McGraw - Hill. 2003

24. JARAMILLO, J. Los componentes del sistema de gestión humana. En ASCORT (Organizadores), Gestión humana: más allá de las organizaciones. 7º Simposio ASCORT, Medellín, Colombia, 2001.

25. KAMOCHE, K. Strategic Human Resource Management within a resource-capability view of the firm, Journal of Management Studies 33-2 March 1996.

26. KLAUSEN, TROND Beldo .(Etiske Investeringer. Rappport 16:2000, Oslo: Institutt for Samfunnsforskning.

27. LADO, A. A. Et Wilson, M. C. Human resource systems and sustained competitive advantage: a competency – based perspective. Academy of Management Review, 19 (4 1994), 669 – 727.

28. LAKE, D. G.Demarcaciones para los profesionales de RR.HH. que participan en las relaciones empresariales. En: Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000. 1998.

29. LENGNICK – HALL, C. A. Et Lengnick – Hall, M. L. Strategic human resource management: a review of the literature and proposed typology. Academy of Management Review, 1998.

30. LEPAK, D. P., y Snell, S. A., Examining the Human Resource Architecture: The Relationships Among Human Capital, Employment, and Human Resource Configurations. Journal of Management 2002.

31. LOZANO, J. M. Ética y empresa . Bogotá: Trotta. 1999

32. MENGUZZATO, M. Y RENAU, J.J. La dirección estratégica de la empresa, Editorial Ariel, Barcelona, 1991

33. MILES, R. E. Et Snow, C. C. Designing strategic human resource systems. Organizational Dynamics, 13 (1), 1984.

34. MOHRAM, S. A. y Lawler III, E. E.Transformar la función de los RH. En: Ulrich, D., Losey, M. R. y Lake, G. El futuro de la dirección de recursos humanos. Barcelona: Gestión 2000, 1998.

35. MUELLER, F. Human resources as a strategic assets: an evolutionary resources – based theory. Vol 33, issue 6, pages 757 – 785, November 1996.

36. SALDARRIAGA, J. La globalización y la competitividad de las empresas familiares: una aproximación teórica. Mercatura. 2007.

37. SEN, A. Desarrollo y libertad, (quinta reimpresión). Bogotá: Planeta. 2003

38. SHEPPECK, M. A. & Militello, J. Strategic HR configurations and organizacional performance. Human Resource Management, Spring. 2000

39. ULRICH, D. Recursos humanos champions: cómo pueden los recursos humanos cobrar valor y producir resultados. Buenos Aires: Ediciones Granica, 1997.

40. VALLE, R. (Coord.). La gestión estratégica de los recursos humanos. Madrid: Pearson Prentice Hall, 2004

41. VAN SLUIJS, E. “Het Cyclisch Model Voor Strategisch Personeelsbeleid”. Methoden, Technieken en Analyse, 28(1,1993), pp. 101-115.

42. VIVES, Antonio y ESTRELA PEINADO-VARA (Eds.), Corporate Social Responsibility as a Tool for Competitiveness. Inter. American Conference on CSR. Proceedings held in Panama City, Panama 26-28 October 2003, accessed at http://www. csramericas.org. agosto 1 de 2011.

43. WINTERMANTEL, R. & MATTIMORE, K. In the changing world of human resources: Matching measures to mission. Human Resource Management, this issue. 1997

44. WRIGHT, P., MCMAHAN, G., & MCWILLIAMS, A. Human resources as a source of sustained competitive advantage: a resource-based perspective. International Journal of Human Resource Management, 1994

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.