Compensation management as a strategy for the retention, efficiency and effectiveness of human talent: case study of the HAY method (System of Scales and Profiles of Job Valuations)
DOI:
https://doi.org/10.18041/2619-4244/dl.27.6645Keywords:
Compensation, Efficiency, Effectiveness, Remuneration, Human talent, HAY methodAbstract
When speaking of viable organizations from the perspective of human talent, we should not only refer to those that recruit and employ personnel efficiently and appropriately, but also to those that know how to retain them. Achieving this, while creating and maintaining a sense of belonging by the human resource, requires a series of decisions and actions at the organizational level that have to do with the remuneration system, social benefits, hygiene and safety in work, among others. The main objective of this article, the product of fieldwork carried out in a company in the solidarity sector, is to identify the relationship between compensation, human motivation and organizational efficiency and effectiveness, as well as any possible restrictions that may be present in the implementation of the new compensation policy. Among the most relevant findings of the study presented here is the identification of the importance of defining a variable compensation system that attracts, retains, and motivates workers to commit to the company's objectives.
References
Ajello, A. M. (2003). La motivación para aprender. En C. Pontecorvo (Coord.), Manual de psicología de la educación (pp. 251-271). España: Popular
Betanzos, N., & Paz, F. (2011). Beneficios del compromiso normativo para las organizciones. Dirección Estratégica.
Blanco, M., & Castro, P. (2011, agosto). Análisis comparativo del compromiso organizacional manifestado por madres y mujeres sin hijos. Ajayu, 9(2), 215-233.
García, A. E. (2008). Motivación individual. Consultado el 7 de junio del 2008, de: http://grupos. emagister.com/documento/ administracion_motivacion_y_ organización_/1048-38669 Hampton, D., Summer, C., y Webber, R. (1989). Manual de desarrollo de recursos humanos. México: Trillas.
González Ariza, Ángel León (2006) Métodos de Compensación Basados en Competencias. Bogotá, Ediciones Uninorte
Jiménez, D. P. (2016). Manual de recursos humanos (3a edición ed.). Madrid: ESIC Editorial.
Maella, P. (2010). ¿Cómo establecer una estrategia de recursos humanos eficaz? IESE Ocasional Papers.
Montoya, L. A. (2005). Visitando a Mintzberg: su concepto de estrategia y sus principales escuelas. Revista escuela de administración de negocios (55), 84 - 93.
Morales, J. A. & Velandia, N. (2003). Salarios: estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Bogotá: McGraw-Hill.
Puchol, L. (2012). Dirección y gestión de recursos humanos. Ediciones Díaz de Santos
Wayne & Noe. (2005). Administración de recursos humano, 9 ed. ición 9 Santibáñez Lara, Sánchez Vega, (2007) ISBN: 978-84-7978-789-9 Depósito legal: M. 15.271-2007)
Santrock, J. (2002). Psicología de la educación. México: Mc Graw-Hill.
Urquijo & Bonilla. (2008). Remuneración y salario: perspectivas para el cooperativismo 2019. Recuperado de: http://www.confecoop.coop/wp-content/uploads/2019/06/Observatorio-No-50.pdf
Valdés, C. (2005). Motivación. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/canales5/ rrhh/lamotici.htm
