Implementación de conceptos y herramientas de la filosofía Lean Construction en las empresas constructoras de la Ciudad de Cochabamba – Bolivia
DOI:
https://doi.org/10.18041/1794-4953/avances.2.8631Palabras clave:
Herramientas, Planificación, Productividad, DesperdiciosResumen
El objetivo del presente estudio es identificar las estrategias utilizadas por las empresas constructoras de la ciudad de Cochabamba-Bolivia en la ejecución de proyectos, considerando las herramientas y conceptos de Lean Construction. La metodología consistió en una encuesta a 63 empresas de la ciudad de Cochabamba-Bolivia mediante un cuestionario conformado por 44 preguntas. Se consultaron cuatro aspectos: a) perfil de los encargados de proyectos, b) información general de la empresa, c) planificación y ejecución de proyectos y d) conocimiento de la filosofía Lean Construction. Los resultados muestran que las empresas reconocen los problemas en la productividad y generación de desperdicios, pero no realizan soluciones específicas. Por otro lado, las empresas han escuchado e incluso implementando algunas herramientas de Lean Construction; sin embargo, la mayoría (70%) no conoce la filosofía. Si bien se identifican barreras para implementar la filosofía, también se resaltan acciones que pueden colaborar en su aplicación, tales como demostrar resultados con utilidades y capacitar al personal.
Descargas
Referencias
D. T. H. Giang and L. Sui Pheng, “Role of construction in economic development: Review of key concepts in the past 40 years,” Habitat International, vol. 35, no. 1, pp. 118–125, 2011. http://dx.doi.org/10.1016/j.habitatint.2010.06.003
Comisión Económica para América Latina y el Caribe – CEPAL, “América Latina y el Caribe: Perfil regional económico,” 2020. Recuperado de: https://estadisticas.cepal.org/cepalstat/perfil_regional_economico.html?idioma=spanish (accedido el 18/03/2022).
Y. Ali, M. Sabir and N. Muhammad, “A comparative input-output analysis of the construction sector in three developing economies of South Asia,’’ Construction Management and Economics, vol. 37, no. 11, pp. 643-658, 2019. http://dx.doi.org/10.1080/01446193.2019.1571214
Organización Internacional del Trabajo – OIT, “Panorama laboral 2020,” 2020. Recuperado de: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---americas/---ro-lima/documents/publication/wcms_764630.pdf (accedido el 18/03/2022).
Instituto Nacional de Estadística – INE, “Encuesta continua de empleo,” 2020. Recuperado de: https://www.ine.gob.bo/ (accedido el 18/03/2022)
R. E. Prescot, “Alerta: o baixo crescimento do PIB e os indicadores macroeconômicos vem afetando a construção civil, mas isto não significa que o setor esteja diante de uma crise,” Construção e Mercado, São Paulo, 2014.
E. R. M. D. Oliveira, “Metodologia de implantação da construção enxuta: estudo de caso em construtora de porte médio,” Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Brasil, 2013.
J. E. Diekmann, M. Krewedl, J. Balonick, T. Stewart and S. Won, “Application of lean manufacturing principles to construction,” Boulder, CO, Construction Industry Institute, 191, 2004.
H. P. Díaz, O. G. S. Rivera and J. A. G. Guerra, “Filosofía Lean Construction para la gestión de proyectos de construcción,” Avances: Investigación en Ingeniería vol. 11, no. 1, pp. 32-53, 2014. https://doi.org/10.18041/1794-4953/avances.1.298
J. A. Marín, “Recomendaciones para extender y sostener prácticas Lean a través del tiempo en la industria de la construcción,” Universidad de Chile, Santiago, 2015.
G. Ballard and G. Howell, “Implementing lean construction: stabilizing work flow,” Lean Construction, 1994.
J. Womack and D. Jones, “Lean Thinking—Banish Waste and Create Wealth in your Corporation,” 1997.
L. Koskela, G. Howell, G. Ballard and I. Tommelein, “The foundations of lean construction,” In Design and construction: Building in value. Routledge, 2002.
D. F. Garrett and J. Lee, “Lean construction submittal process—A case study,” Quality Engineering, vol. 23, no. 1, pp. 84-93, 2010. https://doi.org/10.1080/08982112.2010.495100
M. Aslam, Z. Gao and G. Smith, “Exploring factors for implementing lean construction for rapid initial successes in construction,” Journal of Cleaner Production, vol. 277, 123295, 2020. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.123295
R. Lamming, “Squaring lean supply with supply chain management,” International Journal of Operations & Production Management, vol. 16, no. 2, pp. 183-196, 1996. https://doi.org/10.1108/01443579610109910
P. J. Martínez-Jurado and J. Moyano-Fuentes, “Lean management, supply chain management and sustainability: a literature review,” Journal of Cleaner Production, vol. 85, pp. 134-150, 2014. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.09.042
F. R. Arooz and R. U. Halwatura, “Mud-concrete block (MCB): mix design & durability characteristics,” Case studies in construction materials, vol. 8, pp. 39-50, 2018. https://doi.org/10.1016/j.cscm.2017.12.004
McGraw Hill Construction, “LC - Leveraging Collaboration and Advanced Practices to Increase Project Efficiency (Smart Market Report),” McGraw Hill Construction Research and Analytics, Massachusetts, 2013.
A. M. Bashir, S. Suresh, D. A. Oloke, D. G. Proverbs and R. Gameson, “Overcoming the challenges facing lean construction practice in the UK contracting organizations,” International Journal of Architecture, Engineering and Construction, vol. 4, no. 1, pp. 10-18, 2015. http://dx.doi.org/10.7492/IJAEC.2015.002
P. Martinez, V. González and E. Fonseca, “Integración conceptual Green-Lean en el diseño, planificación y construcción de proyectos,” Revista ingeniería de construcción, vol. 24, no. 1, pp. 5-32, 2009. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-50732009000100001
C., Pasquire and J. Salvatierra-Garrido, “Introducing the concept of first and last value to aid lean design: Learning from social housing projects in Chile,” Architectural Engineering and Design Management, vol. 7, no. 2, pp. 128-138, 2011. https://doi.org/10.1080/17452007.2011.582335
X. Brioso, “Teaching lean construction: Pontifical Catholic University of Peru training course in lean project & construction management,” Procedia Engineering, vol. 123, no. 85-93, 2015. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2015.10.062
A. A. Erazo-Rondinel and C. Huaman-Orosco, “Exploratory Study of the Main Lean Tools in Construction Projects in Peru,” In Proc. 29th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (pp. 542-551), 2021.
B. S. Carvalho and S. Scheer, “Analysis and assessment for lean construction adoption: the DOLC Tool,” 25th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC), 9-12 July 2017, Heraklion, Greece, 2017.
E. Martinez, C. K. Reid and I. D. Tommelein, “Lean construction for affordable housing: a case study in Latin America,” Construction Innovation, vol. 19, no. 4, pp. 570-593, 2019. https://doi.org/10.1108/CI-02-2019-0015
S. Caballero, B. Zambrano and E. Ponce, “Estado actual de la aplicación de la metodología lean construction en la gestión de proyectos de construcción en Colombia,” Ingeniare, vol. 25, pp. 39-65, 2018. https://doi.org/10.18041/1909-2458/ingeniare.25.5968
Lean Construction Institute Bolivia - LCI Bolivia, “LCI Bolivia,” 2021. Recuperado de: https://lcibolivia.org (accedido el 18/03/2022).
R. Vargas Meneses and M. Luján Pérez, “Estudio de Caracterización y Propuestas de Revalorización de Residuos de Construcción y Demolición en la Ciudad de Cochabamba,” Acta Nova, vol. 7, no. 4, pp. 399-429, 2016.
J. H. A. Rocha, F. A. G. León, J. W. A. Illanes, F. M. Copatiti, C. M. S. Zenteno and N. G. C. Chileno, “Impacto de la cuarentena de COVID-19 en empresas constructoras de Cochabamba, Bolivia,” Avances: Investigación en Ingeniería, vol. 18, no. 2, 2021. https://doi.org/10.18041/1794-4953/avances.2.7072
W. Callao, “Obras inconclusas, abandonadas o con líos legales en Cochabamba,” Cochabamba: Los Tiempos (2020, Septiembre 20). Recuperado de: https://www.lostiempos.com/actualidad/cochabamba/20200920/obras-inconclusas-abandonadas-lios-legales-cochabamba (accedido el 18/03/2022).
A. Banawi, and M. M. Bilec, “A framework to improve construction processes: Integrating Lean, Green and Six Sigma,” International Journal of Construction Management, vol. 14, no. 1, pp. 45-55, 2014. https://doi.org/10.1080/15623599.2013.875266
L. Koskela, “Application of the new production philosophy to construction,” Stanford university, Stanford, 1992.
S. Singh and K. Kumar, “Review of literature of lean construction and lean tools using systematic literature review technique (2008–2018),” Ain Shams Engineering Journal, vol. 11, no. 2, pp. 465-471, 2020. https://doi.org/10.1016/j.asej.2019.08.012
A. G. Silvius, M. Kampinga, S. Paniagua and H. Mooi, “Considering sustainability in project management decision making; An investigation using Q-methodology,” International Journal of Project Management, vol. 35, no. 6, pp. 1133-1150, 2017. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.01.011
M. A. Marhani, A. Jaapar, N. A. A. Bari and M. Zawawi, “Sustainability through lean construction approach: A literature review,” Procedia-Social and Behavioral Sciences, vol. 101, pp. 90-99, 2013. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.07.182
S. Li, Y. Fang and X. Wu, “A systematic review of lean construction in Mainland China. Journal of cleaner production,” vol. 257, 120581, 2020. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120581
O. Babalola, E. O. Ibem and I. C. Ezema, “Implementation of lean practices in the construction industry: A systematic review,” Building and Environment, vol. 148, pp. 34-43, 2019. https://doi.org/10.1016/j.buildenv.2018.10.051
M. Tauriainen, P. Marttinen, B. Dave and L. Koskela, “The effects of BIM and lean construction on design management practices,” Procedia engineering, vol. 164, pp. 567-574, 2016. https://doi.org/10.1016/j.proeng.2016.11.659
S., Ahmed, M. M. Hossain and I. Haq, “Implementation of lean construction in the construction industry in Bangladesh: awareness, benefits and challenges,” International Journal of Building Pathology and Adaptation, vol. 39, no. 2, pp. 368-406, 2021. https://doi.org/10.1108/IJBPA-04-2019-0037
Meiling, J., Backlund, F., & Johnsson, H. (2012). “Managing for continuous improvement in off‐site construction: Evaluation of lean management principles,” Engineering, Construction and Architectural Management, vol. 19, no. 2, pp. 141-158, 2012. https://doi.org/10.1108/09699981211206089
S. J. Tuholski and I. D. Tommelein, “Design structure matrix implementation on a seismic retrofit,” Journal of Management in Engineering, vol. 26, no. 3, pp. 144-152, 2010. https://doi.org/10.1061/(ASCE)ME.1943-5479.0000016
Cámara Departamental de la Construcción de Cochabamba – CADECO, “Asociados a la cámara, ” 2020. Recuperado de: http://www.cadecocbba.com/controladores/asociados.php (accedido el 18/03/2022).
R. Murray and J. Larry. Estadística. 4ta ed. México, DF: McGraw Hill, 2009.
Bolivia. Decreto Supremo Nº 3564, 24 de mayo de 2018.
Cámara de la Construcción de Santa Cruz - CADECOCRUZ, “Revista de Cadecocruz: construir y mano de obra,” 2019. Recuperado de: https://cadecocruz.org.bo/construir/construir23/Construir23.pdf (accedido el 18/03/2022).
J. Alanoca, “Un 89% de las empresas incumplen en seguridad,” Santa Cruz: El Deber (2015, Junio 12). Recuperado de https://eldeber.com.bo/economia/un-89-de-las-empresas-incumplen-en-seguridad_59612 (accedido el 18/03/2022).
S. Cano, J. Delgado, L. Botero and O. Rubiano, “Barreras y factores de éxito que impactan la implementación de Lean Construction,” San Pablo: Sibragec-Elagec, 2015.
U. B. Becerra, “Evaluación de la madurez de los principios lean en proyectos de construcción,” Pontificia Universidad Católica de Chile, Santiago, 2016.
J. J. Bartolón, “Filosofía lean construction y su impacto en la implantación en el desarrollo de proyectos de edificación,” Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), Ciudad de México, 2020.
F. I. Ibáñez, “Análisis y definición de estrategias para la implementación de las herramientas del Lean Construction en Chile,” Universidad de Chile, Santiago, 2018.
J. F. Achell and I. Rubio, “Lean Construction: Las 10 claves del éxito para su implantación,” Consejo General de la Arquitectura Técnica de España, Madrid, 2021.
R. Islam, T. H. Nazifa, A. Yuniarto, A. S. Uddin, S. Salmiati and S. Shahid, “An empirical study of construction and demolition waste generation and implication of recycling,” Waste Management, vol. 95, pp. 10-21, 2019. https://doi.org/10.1016/j.wasman.2019.05.049
J. F. Achell, “Introducción a Lean construction,” Fundación Laboral de la Construcción, Madrid, 2014.
J. G. Sarhan, B. Xia, S. Fawzia and A. Karim, “Lean Construction Implementation in the Saudi Arabian Construction Industry,” Construction Economics and Building, vol. 17, no. 1, pp. 46-69, 2017. https://doi.org/10.5130/AJCEB.v17i1.5098
S. L. Corilla, “Implementación del Pull Planning para mejorar la confiabilidad de la programación de la etapa de acabados en una edificación de oficinas,” Pontificia Universidad Católica del Perú, Lima, 2016.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2022 Avances Investigación en Ingeniería
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
