The role of leadership in the configuration of the organizational climate, an element of development in the solidarity sector
DOI:
https://doi.org/10.18041/2619-4244/dl.28.7294Keywords:
Management style, Leadership, Organizational atmosphereAbstract
Nowadays, the most of organizations are constantly changing in order to keep up in the market. Based on that leadership is essential and of utmost importance in organizations and those have been relevant in recent decades being associated with the organizational atmosphere, that means, it depends on the type of leadership that exists in the organization there is an influence on the welfare and effectiveness of the followers, giving to the organizations a positive or negative results on the productivity. The purpose of the following investigation is to determine the relationship between management style and organizational atmosphere in companies in the solidarity sector of Ocaña, Norte de Santander. This investigation assumed an epistemological perspective with a positivist paradigm, based on a quantitative methodology, where two correlational variables (leadership and organizational atmosphere) are evaluated, at the same time it’s not experimental of a transactional nature. The instrument used is the questionnaire adopted in the Multifactor Leadership Questionnaire model, known by its initials as MLQ, a model developed by Bernard Bass and Bruce Avolio through a Likert scale. The results obtained show out that there is a positive and moderate correlation between the variables object of the study 56.2%. Furthermore, it demonstrates that the transactional leadership is predominant in the companies of the solidarity sector of Ocaña, Norte de Santander.
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