Taxonomía de las funciones administrativas y las habilidades del líder empresarial
PDF

Palabras clave

Funciones
habilidades
administrador
líder Functions
abilities
administrator
leader

Cómo citar

González Díaz, J. E. (2010). Taxonomía de las funciones administrativas y las habilidades del líder empresarial. Saber, Ciencia Y Libertad, 5(1), 155–164. https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2010v5n1.2549

Resumen

Desde que Henry Fayol propuso el proceso administrativo, se han presentado diferentes propuestas teóricas sobre lo que debe comprender la labor de un gerente. A partir de la evaluación comparativa de algunas de estas propuestas, se pueden identificar las funciones del gerente y las habilidades del líder que aparecen con más frecuencia. En un análisis inicial se encuentran los modelos enfocados en las funciones del administrador o gerente; desde esta perspectiva las principales funciones son: el rol interpersonal del gerente, su rol como comunicador, tomador de decisiones y planificador. Posteriormente, se toman en cuenta los modelos basados en las habilidades del líder; desde aquí se pueden identificar: la habilidad interpersonal, el manejo del cambio, la habilidad de motivar y de manejo de equipos.

https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2010v5n1.2549
PDF

Citas

Carlson, S. (1951). Executive Behaviour: A Study of the Workload and Working Methods of Managing Directors,

Stockholm: Stromberg. Chiu. R. Stembridge. A. (1998). Exploring managerial success factors of Chinese managers: a comparison between

mainland and Hong Kong Chinese males. Career Development International Volume 3 Number 2. Curtis, D. Winsor, J. Stephens, R. D. (1989) National preferences in business and communication education.

Communication Education, 38:6-14. Fayol. H. (1916). Industrial and general administration, Paris, Dunod,

Katz. R. (1955). Skill of an effective administrator, Harvard business review.

Koter. J. (1982). Que hacen los gerentes altamente efectivos, Harvard Business Review.

Luthans. F. Rosenkrantz. S. Hennessey. H. (1985). What do successful Managers Really Do? An Observation Study of Managerial Activities The Journal of Applied Behavioural Science. Arlington: Aug. Margerison, C. y Kakabadse, A. (1984). How American Chief Executives Succeed. New York, NY: American

Management Association. Martínez. C. (2002). Administración de organizaciones, competitividad y complejidad en un contexto de globalización.

Unibiblos. Bogotá D.C. Mintzberg. H. (1975).The nature of managerial work, Harper and Row, New York.

Morden. T. (1997). Leadership as competence. Management Decision Volumen 35 Number 7.

Ogliastri. E. (2001). Dirigir sin mandar. Tomado de la revista dinero Edición: 130.

Stewart. R. (1982). A model for understanding managerial jobs and behavior. Academy of Management Review, V. 7, N. 1. Tait. R. (1996). The attributes of leadership. Leadership & Organization Development Journal. Volume 17 Number

Whetten. D. Cameron. K. (1991). Developing Management Skills, Harper Collins Publishers, USA.

Yuki. G. Gordon. A. Taber. T. (2002). A hierarchical taxonomy of leadership behaviour: Integrating a half century of behaviour research. Journal of Leadership & Organizational Studies. Flint: Summer Vol.9.

Zenger. J. Folkman. J. (2003). El líder extraordinario: la transformación de buenos gerentes en grandes líderes. México: Panorama Editorial.
Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.

Derechos de autor 2018 Saber, Ciencia y Libertad

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.