Desarrollo organizacional

historia, evolución y modelos

Autores/as

  • Diego Armando Cardona, DC
  • Juan Sebastián Hernández Cobos, JHC

DOI:

https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2010v5n1.2536

Palabras clave:

Desarrollo organizacional, cambio, organizaciones

Resumen

Existen muchas razones para que las organizaciones hoy en día busquen una constate evolución principalmente podemos percibir el hecho de que el entorno en el que se encuentran inmersas ya no es estable como lo era muchos años atrás, en la actualidad encontramos un ambiente dinámico e inestable con el cual las organizaciones se tienen que enfrentar y por lo tanto están prácticamente obligadas a ajustarse. Los factores cambiantes del entorno y su demanda, han conseguido que las empresas cambien en su estructura, que modifiquen sus procesos, y que mejoren sus productos y servicios. Esta necesidad ha conllevado a las organizaciones a la búsqueda de mecanismos que les permitan dar respuestas agiles y económicas a las exigencias que se presentan en el entorno y a su vez puedan ser más competitivas. El desarrollo organizacional es la clave para cualquier organización que decida afrontar los desafíos del entorno y la sociedad, evolucionar de manera significativa y mantenerse en el tiempo sólidamente. En el siguiente ensayo abordaremos temas como lo son su concepto, historia, evolución, sus modelos y procesos.

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Biografía del autor/a

  • Diego Armando Cardona, DC

    Administrador de Empresas, Especialista en Gerencia de Mercadeo, Especialista en Docencia Universitaria. Candidato a Magister en Desarrollo Empresarial. Docente Investigador de la Universidad Libre, Sede Cartagena. Director de Línea del grupo de investigación GISEMA.

  • Juan Sebastián Hernández Cobos, JHC

    Estudiante del Programa de Administración de Empresas de la Universidad Libre, Sede Cartagena. Miembro del Semillero de Investigación GISEMA.

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Publicado

01-01-2010

Cómo citar

Desarrollo organizacional: historia, evolución y modelos. (2010). Saber, Ciencia Y Libertad, 5(1), 83-94. https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2010v5n1.2536

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