Salario emocional y sus efectos en la productividad laboral: un análisis desde el bienestar emocional y psicológico
DOI:
https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2024v19n2.12288Palabras clave:
Salario emocional, productividad, bienestar emocional, satisfacción laboral, motivación, flexibilidad laboralResumen
El salario emocional ha emergido como una estrategia clave para mejorar el bienestar de los empleados y su productividad laboral. Este artículo analiza los efectos positivos del salario emocional sobre la motivación, el bienestar emocional, la creatividad, la retención de talento y las relaciones laborales. Los beneficios no monetarios, como el reconocimiento, la flexibilidad horaria y un buen ambiente de trabajo, se relacionan directamente con una mayor satisfacción laboral, menor estrés y un aumento en la eficiencia de los empleados. Se concluye que implementar estrategias de salario emocional mejora significativamente el rendimiento y la retención en las organizaciones.
Descargas
Referencias
Aguinis, H. (2013). Performance management. Pearson.
Amabile, T. M. (1996). Creativity in context: Update to “The social psychology of creativity.” Westview Press.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands-resources theory: Challenges and future directions. In C. L. Cooper & R. J. Burke (Eds.), The human resource management handbook (pp. 85-105). Routledge.
Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Taris, T. W. (2006). Key questions regarding work engagement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(2), 150-160.
Cascio, W. F., & Boudreau, J. W. (2016). The search for global competence: From international HR to talent management. Journal of World Business, 51(1), 103-114.
Cropanzano, R., & Mitchell, M. S. (2005). Social exchange theory: An interdisciplinary review. Journal of Management, 31(6), 874-900.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268.
Diener, E. (2019). Well-being for all: A global perspective on happiness and mental health. Psychological Science in the Public Interest, 20(1), 1-36.
Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
George, J. M., & Zhou, J. (2007). When openness to experience and conscientiousness are not enough: The role of team leader in promoting creativity. Leadership Quarterly, 18(1), 70-84.
García, J., & Martínez, A. (2020). Salario emocional y su impacto en la motivación laboral. Revista de Psicología Organizacional, 15(1), 27-39.
García, J., Pérez, M., & López, R. (2020). El salario emocional como motivador en el trabajo. Revista de Psicología Laboral, 15(2), 45-60.
Gómez, R., & Fernández, M. (2021). Flexibilidad laboral: un factor clave para el bienestar emocional. Journal of Work Psychology, 12(3), 101-115.
Herzberg, F. (1966). Work and the nature of man. World Publishing Company.
Kabat-Zinn, J. (1990). Full catastrophe living: Using the wisdom of your body and mind to face stress, pain, and illness. Delta.
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
Kuvaas, B. (2006). Work performance, affective commitment, and work motivation: The role of human resource management practices and motivation factors. International Journal of Human Resource Management, 17(4), 779-794.
Leka, S., & Cox, T. (2008). Health impact of psychosocial risk at work: An overview. World Health Organization.
López, A. (2023). La importancia de la comunicación abierta en el entorno laboral. Gestión y Comportamiento Organizacional, 18(2), 55-70.
Martínez, A. (2019). El desarrollo profesional como estrategia de motivación. Revista de Recursos Humanos, 8(4), 123-135.
Martínez, A. (2019). El ausentismo laboral y su relación con el bienestar emocional. Journal of Work Psychology, 12(3), 101-115.
Martínez, A. (2019). Reducción del estrés en el trabajo: el papel del salario emocional. Psicología y Empresa, 12(3), 88-101.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89.
Organización Internacional del Trabajo (OIT). (2021). Workplace safety and health: A global perspective. Recuperado de https://www.ilo.org
Pérez, L., & Rodríguez, C. (2022). Programas de bienestar y su impacto en la satisfacción laboral. Revista de Psicología Laboral, 10(4), 112-126.
Pérez, L., López, R., & Sánchez, C. (2022). Estrategias de reconocimiento y recompensa en el trabajo. Gestión y Comportamiento Organizacional, 18(2), 123-135.
Pérez, L., López, R., & Sánchez, C. (2022). Relaciones laborales y salario emocional: un enfoque integrador. Gestión y Comportamiento Organizacional, 18(2), 55-70.
Ruggs, E. N., et al. (2015). Examining the relationships among workplace support, burnout, and absenteeism in a service industry sample. Journal of Business Psychology, 30(1), 171-182.
Sánchez, R., & López, A. (2021). Impacto del salario emocional en la satisfacción laboral. Revista de Psicología Laboral, 10(4), 112-126.
Sánchez, R., & López, A. (2021). El impacto del salario emocional en la productividad laboral. Revista de Recursos Humanos, 8(4), 123-135.
Sánchez, R., & López, A. (2021). Impacto del bienestar emocional en la productividad laboral. Gestión y Empresa, 10(4), 112-126.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2024 Guillermo Rafael Guerrero-Figueroa-Guerrero, Sandra Patricia Otero-Solano, María de la Paz Guerrero-Guerrero

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.