Teoría de Restricciones Aplicada a Empresas Manufactureras y de Servicios

Autores/as

  • José William Penagos Vargas
  • Margarita Beatriz Acuña Guerrero
  • Lenys Lissette Galvis Crespo

DOI:

https://doi.org/10.18041/1909-2458/ingeniare.12.636

Palabras clave:

TOC, Teoría de restricciones, Inventarios, Flujo de caja

Resumen

El presente artículo tiene como propósito presentar los principales conceptos que sustentan la teoría de las restricciones y que ayudan a los gerentes a focalizar su acción en decisiones que tocan los aspectos más críticos que inciden sobre la eficacia de la empresa. En especial, se llama la atención en el contraste entre focalizar la empresa en la optimización, ya sea a través de los costos, o por medio de la generación de una mayor corriente de ingresos.

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Referencias

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[4] E. Goldratt. What is this Thing Called the Theory of Constraints, and How should it be
Implemented. Croton-on Hudson, N.Y.: North RiverPress, 1994. p. 4. El énfasis es nuestro.

[5] Información tomada de Piénsalo Colombia Ltda. http://www.piensalo.com/. Contratista de
GoldrattGroup, y principal del GoldrattSchools para Latinoamérica.

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Publicado

2012-01-01

Número

Sección

Articulo de reflexión

Cómo citar

1.
Penagos Vargas JW, Acuña Guerrero MB, Galvis Crespo LL. Teoría de Restricciones Aplicada a Empresas Manufactureras y de Servicios. ingeniare [Internet]. 2012 Jan. 1 [cited 2025 Mar. 12];(12):79-86. Available from: https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/ingeniare/article/view/636

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