Diseño de una Arquitectura por Proceso para el Modelo de Competencias
PDF

Palabras clave

Modelo de competencias
Procesos
Niveles de competencia
Gestión de competencias

Cómo citar

1.
Gómez Velásquez A, Luna Amaya C. Diseño de una Arquitectura por Proceso para el Modelo de Competencias. ingeniare [Internet]. 1jul.2013 [citado 20may2019];(15):81-2. Available from: https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/ingeniare/article/view/602

Resumen

En un mundo globalizado y en un mercado abierto como el que estamos viviendo en estos momentos, la competitividad, la diferenciación
y el valor agregado son términos obligatorios de discusión  y determinantes de las estrategias y tácticas empresariales [1]. El conocimiento se reconoce como la principal fuente de creación de valor en las organizaciones contemporáneas [2], por lo que el Talento Humano se ha convertido en el principal recurso para las organizaciones. El propósito de este trabajo es presentar el diseño y
validación de la arquitectura de procesos para un modelo de competencias
desde el enfoque de la gestión por procesos, para fortalecer la gestión de las competencias personales. Se utilizó una metodología de investigación descriptivo-cualitativa y los resultados se obtuvieron a partir de la aplicación de una herramienta en Ferretería Metrópolis, una ferretería líder en la venta de materiales de construcción y artículos generales de ferretería en Barranquilla
y la Costa norte de Colombia.

https://doi.org/10.18041/1909-2458/ingeniare.15.602
PDF

Citas

J. Ortiz, M. Rendón, y J. Atehortúa, “Sobre la necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y desarrollo de competencias”, Revista Ciencias Estratégicas, pp. 243-250, 2009.

M. Medina, M. Armentero, L. Guerrero, y J. Barquero, “Las competencias gerenciales desde una visión estratégica de las organizaciones: un procedimiento para su identificación y evaluación del desempeño”, Revista Internacional Administración & Finanzas, 2012.

S. Vivas y R. Fernández, “Gestión por competencias en instituciones sanitarias: claves de la dirección de recursos humanos en la comunidad valenciana (España)”, Estudios Gerenciales, pp.

-61, 2011.

Hamid, F. Mohamed, y H. Juhary, “The Development of Human Resource Practitioner Competency Model Perceived by Malaysian Human Resource Practitioners and Consultants: A Structural

Equation Modeling (SEM) Approach”, International Journal of Business and Management, 2011.

A. Cuesta, “Metodología de gestión por competencias asumiendo la norma cubana sobre gestión del capital humano”, Revista Brasileira de Gestao de Negocios, pp. 300-311, 2011.

W. Werther y K. Davis, Administración de Personal y Recursos Humanos. México: Editorial McGraw-Hill,1991.

BIBLIOGRAFÍA DE CONSULTA

R. Abdul, S. Kamaruddin, y I. Abdul, “Development of a competency appraisal model based on intrinsic personal traits for maintenance workers”, South African Journal of Industrial Engineering, pp. 77-

, 2012.

P. Allen, K. Lauchner, R. Ann, P. Francis-Johnson, S. McBride y A. Olivarez, “Evaluating Continuing Competency: A Challenge for Nursing”, The Journal of Continuing Education in Nursing, 2008.

F. Anne, J. Tondora and A. Michael, “Strategies for developing competency models”, Administration and Policy in Mental Health, 2005.

M. Bañol y R. Gutiérrez, “Análisis de cargos y evaluación de competencias de los funcionarios de la Liga contra el Cáncer de Risaralda”, Trabajo de grado aplicado al área de las competencias.

Pereira, 2010.

M. Beheshtifar y M. Moghadam, “Studying the Competency-Related Models in Succession Planning”, European Journal of Economics, Finance and Administrative Sciences, 2011.

J. Blanco, Y. Ortega, M. Delgado, L. Domínguez, y M. González, “Modelos ontológicos de soporte a la gestión de competencias profesionales”, Ingeniería Industrial, pp. 224-230, 2011.

M. Carrasco, Y. Coronel, y M. Di Fiore, “Competencias gerenciales en organizaciones empresariales y en organizaciones emergentes”, Global Conference on Business and Finance Proceedings, 2012.

V. Chreptaviciene y J. Starkute, “Relationship between Career and Competency: Verification of Theoretical Model Validity”, Inzinerine Ekonomika-Engineering Economics, pp. 163-173, 2012.

A. Garman, “Leading for Quality in Healthcare: Development and Validation of a Competency Model”, Journal of Healthcare Management, 2011.

S. Gómez, “La experiencia de un diseño curricular en turismo basado en un modelo por competencias profesionales”, Estudios y Perspectivas en Turismo, pp. 139-156, 2010.

F. Hernández, Conocimiento organizacional: La gestión de los recursos y el capital humano, Centro Nacional de Información de Ciencias Médicas, 2006.

M. A. Hoge, J. Tondora and A. F. Marrelli, “The fundamentals of workforce competency: implications for behavioral health”. Administration and Policy in Mental Health, 2005.

J. Koenigsfeld, “Developing an industry specific managerial competency model for private club managers in the United States based on important and frequently used management competencies”, 2008.

M. Leanne, H. Cooper y K. Allpress, “Confounded by Competencies?An Evaluation of the Evolution and Use of Competency Models”, New Zealand Journal of Psychology, 2005.

R. Mansfield, “Building Competency Models: Approaches for HR Professionals”, Human Resource Management, pp. 7-18, 1996.

M. Momeni, A. Monavarian, E. Shaabani y R. Ghasemi, “A Conceptual Model for Knowledge Management Process Capabilities and Core Competencies by SEM the Case of Iranian Automotive Industry”, European Journal of Social Sciences, 2011.

S. Pereda y F. Berrocal, Técnicas de gestión de recursos humanos por competencias, Centro de Estudios Ramón Areces, 2001.

J. Pinto, “Sistemas de gestión de competencias basados en capacidades y recursos y su relación con el sistema Seci de gestión del conocimiento, realizadas por las pequeñas empresas del Urola

medio (España)”, Estudios Gerenciales, pp. 13-38, 2007.

D. Rodríguez, R. Patel, A. B. Donna Gregory y M. Gowing, “Developing competency models to promote integrated human resource practices”, Human Resource Management, 2002.

F. Rodríguez, “El talento humano y la innovación empresarial en el contexto de las redes empresariales: El clúster de prendas de vestir en Caldas-Colombia”, Estudios Gerenciales, 2011.

M. Santana, I. Prieto y C. Martin, “Managing Knowledge through Human Resource Management: Empirical Analysis on the Spanish Automotive Industry”, Revista Latinoamericana de Administración,

R. Schmal y A. Ruiz, “Un modelo para la gestión de una escuela universitaria orientada a la formación basada en competencias”, Cuad Adm. Bogotá, Colombia, pp. 287-305, 2009.

N. Vazirani, “Competencies and Competency Model-A Brief overview of its Development and Application”, SIES Journal of Management, 2010.

J. Zhang, Z. Quanquan, Li Sun y Lu Zheng, “Reliability and Validity Testing and Analysis of IPMA-HR Competency Model in China”, Public Personnel Management, 2012.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.