La teoría de las restricciones como fuente de crecimiento empresarial
DOI:
https://doi.org/10.18041/2619-4244/dl.29.7863Palabras clave:
Balanced Scorecard, Teoría de Restricciones, Herramientas, SistemaResumen
El presente artículo de reflexión pretende esclarecer el argumento de que no se trata de favorecer un modelo de gestión empresarial con la ayuda de los sistemas de información ni de presionar una utilización diferente para el que fue creado, sino de implementar una nueva forma de gerencia que busque utilizar herramientas exitosas e innovadoras de gestión, conociendo su verdadera utilidad y limitaciones. En este caso se presenta el Balanced Scorecard y la teoría de las restricciones, su uso en las organizaciones y la posibilidad de un uso simultáneo.
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