Sistema de costos basado en actividades
Keywords:
Strategic planning, process analysis, Activity Based Cost, ystem Administration activities, Value Chain, Balanced ScorecardAbstract
The benefit of the methodology of Activity Based Costing (ABC) and Balanced Scorecard (CMI), is the identification of important variables to define the strategic plan, classification and evaluation of their costs in the field of activities resources, threads, processes, macro, business units, products and customers. This allows control over the results or data to yield these variables in order to obtain customer satisfaction, product quality or service, competitive pricing in the market, high staff performance and a high-quality measurement and reliability. The research seeks to identify the best methodology for implementing the cost system based on activities in the health sector. Research / making clear the assumptions on systems management and activity-based cost ABC / M and the Balanced Scorecard. Therefore an organization, whatever activity you do, if you want to maintain an adequate level of longterm competitiveness, must know the reality of resource use at the strategic, tactical and operational.
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Published
2009-12-01
Issue
Section
Artículos
How to Cite
Benítez R., V. H. (2009). Sistema de costos basado en actividades. LIBRE EMPRESA, 6(2), 169-198. https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/libreempresa/article/view/2939
