Una reformulación del concepto de control
Palabras clave:
Organización, control, interés, poder, modelo teleológico, necesidades humanas, legitimidad, stackeholdersResumen
La construcción de un modelo de fiscalización estratégica de arquitectura organizacional implica una extensa revisión conceptual acerca del control y sus clasificaciones históricas. Esta revisión conduce a la conclusión que tales clasificaciones se han realizado sobre bases funcionales, siempre remitidas a entornos de un control segmentado por su responsabilidad, por su oportunidad y por su especialidad o cobertura y en general comprometidos con el paradigma anglosajón.Hay total ausencia de definiciones conceptuales y ello desafía a emprender la tarea de reconstrucción o mejor construcción del concepto a partir de una delimitación que lo caracteriza como control social en el entorno de las organizaciones. Se parte en el proceso de una redefinición del concepto de organización, para lo cual se accede a una reconstrucción histórica del concepto.A partir de la redefinición del concepto de organización se define el concepto de control como el establecimiento de barreras al ejercicio exorbitante de poder que los agentes sociales ejercen para la búsqueda de satisfacción de sus intereses a partir de la acción organizacional.
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