Liderazgo y gestión del cambio organizacional en la transformación de la cultura organizacional en la era post-COVID
DOI:
https://doi.org/10.18041/2539-3669/gestion_libre.21.2026.14090Palabras clave:
Liderazgo, Gestión del cambio organizacional, Liderazgo transformacional, Cambio organizacional, Capacitación, COVID-19Resumen
Introducción: el liderazgo organizacional constituye uno de los factores más determinantes en la adaptación y supervivencia de las empresas. La pandemia de COVID-19 transformó radicalmente el contexto organizacional, generando disrupciones sin precedentes que evidenciaron la importancia del liderazgo en la gestión del cambio.
Objetivo: analizar la influencia del tipo de liderazgo en la gestión del cambio organizacional post-COVID.
Método: la investigación se desarrolla bajo un enfoque cuantitativo, con diseño correlacional no experimental y corte transversal. La muestra está conformada por 15 trabajadores de distintas organizaciones. Se aplica un cuestionario tipo Likert estructurado por dimensiones. El análisis estadístico incluye la prueba U de Mann-Whitney y correlación de Spearman.
Resultado: los resultados muestran mayor presencia de liderazgo transformacional y laissez-faire. Las dimensiones de disposición y cambio percibido obtuvieron las medias más altas en gestión del cambio, mientras que comunicación y participación presentaron las menores puntuaciones. El análisis de correlación evidenció una relación positiva moderadamente alta (r = 0,626; p = 0,012).
Conclusión: el liderazgo influye de manera significativa en los procesos de gestión del cambio organizacional, favoreciendo la adaptación, disposición y percepción positiva del cambio. La capacitación en liderazgo resultó ser un factor diferenciador en la gestión del cambio.
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