Strategic analysis of the accessibility and mobility process of the historic center of the Matanzas city
DOI:
https://doi.org/10.18041/2539-3669/gestionlibre.17.2024.11053Keywords:
Accessibility and mobility, Strategic analysis, Cuba, Historical centers, SWOT matrixAbstract
Cities focus on resolving problems with sustainable answers and demand governmental management focused on their development, especially on the historical centers, due to their high patrimonial value and necessary care, according to the needs of quality of life, environmental conditions, and sanitation of spaces. A strategic analysis of the process of accessibility and mobility of the historical center of the city of Matanzas is carried out. Quantitative research is developed under a descriptive approach to analyze the accessibility and mobility process of the historical center of the city of Matanzas at a strategic level. A procedure integrated by three stages and contextualized to the organizations of historical heritage management was proposed; procedures for selecting experts, classification of processes, and strategic analysis are integrated. The Master Plan Team was formed with representatives of all the areas involved in the process; the organization was characterized, and from the application of the SWOT analysis, it was identified that the organization is in the survival quadrant with averages per quadrant FO of 1.76, in the FA is 1.92, in DO is 1.48 and in DA is 3.52, which led to propose strategic corrective actions. The management of the accessibility and mobility process significantly influences the effectiveness of urban and road management. In addition, it requires government policies and management strategies focused on creatively solving the challenges related to the sustainable development of the city economy. Among the positive implications is that it allows us to analyze the organization's strategic situation in the medium and long term, set goals, and plan risk prevention policies against threats.
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