Las grandes empresas salvadoreñas y su liderazgo estratégico

Resumen

Introducción: el desarrollo de la competencia de liderar, resulta esencial para fomentar las capacidades de los equipos de trabajo en las organizaciones. Por lo tanto, se vuelve importante el desarrollar investigaciones que aborden la temática del perfil del liderazgo estratégico en las grandes empresas salvadoreñas.

Objetivo: el objetivo focal de esta labor investigativa está en saber si, los líderes de la gran empresa salvadoreña poseen los rasgos trazados en las seis habilidades del liderazgo estratégico.

Método: se desarrolla una investigación con enfoque cuantitativo, diseño no experimental y transversal, y alcance descriptivo-exploratorio. La información se recopila mediante un cuestionario digital con escala tipo Likert aplicado a 66 gerentes de grandes empresas del Área Metropolitana de San Salvador. Los datos se procesan con el Paquete Estadístico para las Ciencias Sociales, mediante frecuencias y porcentajes, sin establecer relaciones causales entre la edad y las habilidades examinadas.

Resultados: las respuestas son predominantemente favorables en las seis habilidades del liderazgo estratégico. Las variaciones observadas entre los grupos de edad no siguen un patrón lineal y deben interpretarse de manera descriptiva, particularmente porque los grupos extremos están integrados por seis y una persona, respectivamente.

Conclusión: el perfil analizado reúne rasgos asociados con las seis habilidades del liderazgo estratégico. No obstante, se identifican oportunidades para fortalecer el aprendizaje a partir de los errores, la incorporación de las contribuciones del equipo y la adaptación continua. La edad, considerada de manera aislada, no permite explicar las diferencias encontradas.