Direccionamiento Estratégico: estudio de caso múltiple en pequeñas y medianas empresas en la ciudad de Medellín
DOI:
https://doi.org/10.18041/2539-3669/gestionlibre.17.2024.11045Palabras clave:
Planeación Estratégica, Morfología Organizacional, Cultura Organizacional, Estrategia y OrganizacionesResumen
El presente manuscrito tiene por objetivo describir la morfología organizacional y la planeación estratégica de Mipymes en la ciudad de Medellín, vinculando la articulación entre la planeación estratégica (PE) y la morfología organizacional (MO). Se utiliza el enfoque cualitativo con un diseño descriptivo, bajo un método fenomenológico, utilizando como instrumento de recolección de información la entrevista semi estructurada y para los resultados el análisis categorial. Se seleccionan siete empresas, de diferentes sectores económicos, que fueran Mipymes con el criterio de conveniencia, cercanía y fácil acceso a la información. Los resultados generales demuestran que se encuentran fallas en la PE al no responder a los requerimientos del mercado, su MO por tanto no se encuentra alineada con dichas necesidades; con respecto a la cultura organizacional no se logra encontrar que exista al interior de las empresas analizadas una clara concepción de su importancia, ya que se presentaba deficiencias en el trabajo en equipo y en retención de personal. Desde el análisis de los resultados se brinda una orientación a las Mipymes, para que puedan considerar que la PE brinda rumbo a la organización y puede permitir tomar decisiones de mejora continua; así mismo, la MO puede dar una identidad corporativa que identifique a una empresa logrando consolidar estrategias endógenas que busquen la permanencia de la organización en el mercado.
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