El caos de la transición de la dirección en pymes familiares
Palavras-chave:
Cultura, Empresa familiar, Sucesión, ValoresResumo
El artículo muestra que el corazón de la cultura en una empresa familiar es la misma familia, sistema viviente que está para producir resultados y para capacitar, animar y fortalecer a sus miembros para que continúen con ese objetivo, considerando la visión, los valores y su cultura, recuperando profundos sentimientos comunitarios, como la dignidad y el amor al interior de las organizaciones, fuerzas sin conexiones visibles que influyen sobre el comportamiento de los empleados. Se indica que el consejo de familia deberá ser el órgano de gobierno que deba irradiar la cultura a toda la organización, mientras que el protocolo de familia deberá envolver el Negocio, la Propiedad, la Gestión y la Familia, siendo un documento dinámico que a medida que la empresa familiar va acumulando experiencia sobre sus actividades y el mercado, hace cambiar la cultura con el tiempo según la evolución y desarrollo del objeto social de la empresa, donde la continuidad en la dirección y la perseverancia contribuyen al éxito de la organización familiar, disminuyendo el caos en la pyme familiar.
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