El Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) de las instituciones públicas municipales y la Política Nacional de Educación Ambiental (SINA). Caso Terminal de Transportes de Valledupar S.A. (2024)

Resumen

El presente artículo tiene como objetivo formular las adecuaciones o modificaciones que deben hacerse en el MIPG en sus siete dimensiones o diecinueve políticas, análisis que versa concretamente sobre aspectos como la gestión del talento humano, la planeación estratégica y la evaluación de resultados, que permitan que la Terminal de Transportes de Valledupar S.A. le apueste a la promoción e implementación de la política de educación ambiental SINA para el año 2024.

Desde el punto de vista metodológico, la investigación se clasifica como mixta, pues integra enfoques cuantitativos y cualitativos, y se desarrolló desde un enfoque descriptivo-propositivo. El enfoque descriptivo permitió caracterizar la importancia de la Política Nacional de Educación Ambiental y del MIPG en las instituciones públicas municipales.

En los resultados del estudio se posiciona, justamente, la importancia de la implementación del MIPG en las instituciones públicas municipales, que para este caso específico es la Terminal de Transporte de Valledupar S.A., en la que el MIPG es un instrumento de ayuda, sistematizado y diseñado especialmente para que toda entidad pública pueda determinar en cualquier etapa de su proceso de desarrollo cuál es su estado frente a aspectos puntuales de su gestión y con base en ello ayudar a la organización a determinar las medidas y acciones de planeación que debe adoptar para el mejoramiento continuo, es decir, para desplegar su potencial institucional.

Como conclusión, el análisis del MIPG en la Terminal de Transportes de Valledupar S.A. entre 2022 y 2023 evidencia un bajo desempeño institucional por la caída de indicadores claves como talento humano, innovación, integridad y seguridad digital. Aunque existen avances en transparencia y racionalización de trámites, persisten debilidades en la gestión presupuestaria y la planeación estratégica. Las principales causas son la falta de formación, recursos limitados y una débil cultura organizacional. Se recomienda fortalecer la capacitación, la planeación y los indicadores de sostenibilidad para mejorar la eficiencia y la transparencia institucional.