Resumen
La gestión de las empresas se realiza en un entorno muy complejo, por eso, es de vital relevancia que para alcanzar el éxito en toda organización, se haga una adecuada planeación de las actividades futuras, un control eficaz de las misma y una adecuada coordinación entre ellas. Las labores anteriores, se pueden realizar eficientemente mediante los presupuestos, los cuales cuantifican los planes cualitativos (políticas, estrategias, etc.), lo que permite contar con un plan de acción de fácil interpretación para quienes deban cumplirlos, por cuanto éstas no están sujetas a interpretaciones.
Citas
1. Burbano, J & Ortiz, A (1995). Los presupuestos (2ª Ed.). Santafé de Bogotá. Mc-Graw Hill.
2. Del Rio, C. (2009). El presupuesto (10ª Ed.). México. Cenage Learning.
3. Kafury, M. (1996). Administración Financiera (5ª Ed.). Bogotá. Universidad Externado de Colombia.
4. Klosowski, A (1991). Finanzas personales equilibradas (1ª Ed.). México. Trillas.
5. Koontz, H. (2005). Administración, una perspectiva global (7ª Ed.). México. Mc-Graw Hill.
6. Mendoza, C. (2004). Presupuestos para empresas de manufactura (1ª Ed.). Barranquilla. Ediciones Uninorte.
7. Ramírez Padilla, David Noel (2005). Contabilidad Administrativa. Mc Graw Hill. Séptima Edición. México,
8. Welsch, G &Cols (2005). Presupuestos (6ª Ed.). México. Pearson.
9. Welsch, Glenn A (1979). Presupuestos: Planificación y control de utilidades (4ª Ed.) Madrid: Editorial Dossat S. A.
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