Los enfoques teóricos de la industria actual y la dinámica de tecnologías modernas han supuesto un mayor grado de flexibilidad para la adopción de mecanismos de mejora continua, en el que se interpela por más productividad en prospección a la sostenibilidad organizacional. En ese sentido, es importante comprender el papel del liderazgo como un complejo de sinergias que se transforman en el tiempo, en procura de amalgamar fuerzas individuales en la consigna de cambios estructurales unilaterales. De acuerdo con Díaz (2020), el liderazgo transformacional moderno consiste en la administración, integración y confortación de las iniciativas particulares y la promoción de roles no autoritarios para el nuevo liderazgo, con injerencia en resultados deseables. Es decir, se eluden los paradigmas tradicionales por causas positivas inspiradoras y personalizadas sobre los individuos que se encuentran en subordinación, obteniendo como consecuencia elevados niveles de desempeño (p. 10).

En función de lo planteado, el liderazgo transformacional se describe en cuatro subdimensiones: la influencia idealizada, la motivación inspiradora, la estimulación intelectual y la consideración individualizada. La primera alude al ejemplo convertido en admiración, respeto y confianza; la segunda, favorece el trabajo en equipo y el optimismo basado en hechos de comunicación asertiva; la estimulación intelectual propicia el pensamiento creativo, y la última subdivisión desarrolla esfuerzos por la satisfacción del logro y el crecimiento individual. No obstante, cabe aclarar que el estudio de estas dimensiones desestima la interpretación aditiva e interactiva de factores y sugiere la investigación individualizada por dimensión, en consideración del contexto e intervenciones (Jensen et al., 2020, p. 3). Por otra parte, la configuración multidimensional debe ser coherente con un conjunto de prácticas intrínsecas aplicadas por el líder, tales como modelar una ruta, inspirar una visión compartida, retar el proceso, estimular a los demás para que actúen y alentar el corazón, de modo que la gestión corporativa se fundamente en pilares de interacción que busquen la transformación superior (Díaz, 2020, p. 10).

En el marco del liderazgo transformacional la gerencia moderna ha cobrado especial interés, en vista de la necesidad de mayores índices de productividad, de la generación de proyectos creativos e innovadores, de nuevos mercados y de la toma de decisiones acertadas por parte de la alta dirección. En este escenario de elevadas exigencias y transformaciones del entorno empresarial globalizado se han asumido modelos de alta competencia, avances tecnológicos, alta rotación de productos, innovación, digitalización y el replanteo constante de metas a través de la gestión del cambio organizacional, lo que significa un cambio de paradigma a una gerencia voraz, fluctuante y competitiva, que requiere un conjunto de perspectivas integradoras de capacidades teórico- prácticas, coacción al cambio, estrategias normativas, involucramiento de los agentes activos e inactivos de la organización y mayor integración holística (Rondón, 2019, p. 113). Por esta razón, la gerencia actual asume retos con la necesidad de prácticas gestantes, de escenarios que faciliten, fomenten y garanticen la formación del carácter ético, moral, social, flexible, exigente, idóneo y de experticias dignas de un líder moderno, con el fin de transcender entre niveles superiores e inferiores de dirección, los cuales tienen su génesis en el capital intelectual, emocional, psicológico, humano y de las capacidades blandas de no discriminación, ética profesional, oportunidad laboral y distinción para con los subordinados, en capacitación, formación autónoma, capacidad para desaprender, retos motivacionales y apoyo por parte de la dirección.

Por tanto, es imperativo que los escenarios prospectivos sustenten la administración y planificación estratégica de los sistemas públicos y privados complejos de la gerencia moderna en la construcción de una visión futura de la arquitectura empresarial, desde el punto de vista de los recursos tangibles e intangibles. Con esto, se requiere significar, en primer lugar, la “identificación de estrategias, previa evaluación e intervención de los procesos del constructo de transformación. Por consiguiente, es necesaria la apropiación de la estrategia individual proyectada desde la reflexión de objetivos, necesidades y limitaciones” (Velásquez et al, 2020). De este modo, el liderazgo transformacional en la construcción de escenarios de la gerencia moderna es aquel que pondera la participación colaborativa de todos los sectores de cooperación interdisciplinar, aplicando la simbiosis técnica, social y emocional, cuyas capacidades se orienten a la predicción especulativa y congruente de alternativas futuras no determinísticas, propiciando esquemas de prevención y resolución de problemas en la gestión de acciones al interior de la organización.

Vale la pena resaltar que la significación de la gerencia moderna a través de la construcción de escenarios requiere liderazgos que orienten el personal, investigación de alternativas, adaptación al sistema global armonizado y desarrollo para la conversión de pensamientos, emociones, operatividad y rendimiento laboral, en una fuerza que proporciona al entorno las habilidades necesarias de adaptabilidad, flexibilidad y recuperación ante el futuro de estados deseados o indeseados, dado que las exigentes condiciones de la administración actual buscan en la gerencia una visión proactiva, visionaria, capaz de reconocer los peligros e iniciativas que blinden el entorno endógeno de la gestión, refiriéndose de esta manera al líder como un actor fundamental, que equilibre las capacidades y los inconvenientes, y provea soluciones integradoras en ausencia de modelos funcionales propios a la necesidad, conveniencia y nuevas oportunidades particulares al contexto transformacional, debido a ello las dinámicas modernas son consecuentes a un modelo gerencial flexible, interdisciplinar y multidimensional (Afonso, 2019).

Esta investigación utilizó una metodología descriptiva y sistemática, con el propósito de analizar la importancia de la construcción de escenarios para el liderazgo transformacional en la gerencia moderna en Colombia, considerada como una fuerza de cohesión y coacción de la planificación estratégica, en pro de la ejecución efectiva de iniciativas, según el entorno de amenazas y oportunidades de la realidad gerencial como respuesta al escenario tecnológico, social y cultural de las nuevas industrias, mediante reflexión bibliográfica y documental. Por tanto, se efectuó un análisis teórico relacional a partir de una revisión bibliográfica entre el liderazgo transformacional y la gerencia moderna. Se pretende identificar la influencia del liderazgo transformacional y la creación de escenarios prospectivos como aporte a la integración multidisciplinar de la organización.

El objetivo de este artículo es identificar la importancia de los escenarios de liderazgo transformacional en la gerencia moderna, mediante un análisis bibliográfico y documental, enmarcando el tipo investigación como reflexión descriptiva que, de acuerdo a Guevara et al. (2020), “tiene por objeto describir algunas características fundamentales de conjuntos homogéneos de fenómenos, proporcionando información sistemática y comprobable con la de otras fuentes”, mediante enfoques de criterios en la selección de las fuentes bibliográficas: i) Relevancia de la información contenida, ii) fuente de información y iii) fecha de publicación no mayor a cinco años. Este documento utiliza criterios cualitativos, en el que “a través de la interpretación respecto a las realidades de los investigadores convergen varias realidades que se modifican en el transcurso del estudio y el origen de la información consultada” (Sampieri et al., 2014). Este tipo de estudios comprende el objeto de investigación por su contexto, las perspectivas de los participantes, la experiencia y el conocimiento, resaltando entre sus características lo interpretativo, multimetódico y reflexivo, empleando diseños flexibles y sensibles del entorno (Schenke, 2018). Del mismo modo, el artículo se fundamenta desde el criterio deductivo, considerando que se antepone el uso de la razón por sobre los sentidos y el mecanismo teórico se basa en grandes conjeturas o suposiciones arriesgadas acerca de una cierta realidad del cómo se genera y comporta el sistema de hechos reales que se pretende explicar (Yánez, 2018).

Para cumplir lo planteado, acerca de las perspectivas del liderazgo transformacional en la gerencia moderna, se emplearon las bases de datos Scient Direct, Google Scholar, Redalyc y Scielo, a partir de la legitimidad, confiabilidad y convicción de las fuentes consultadas, cuyo proceso implicó la sistematización de la información, aplicando los criterios de búsqueda citados. Seguidamente, la data se almacenó y categorizó en orden de relevancia con los objetivos planteados, para finalmente realizar un análisis integral de la información, según el grado de influencia, factores y praxis de los escenarios de liderazgo en la organización moderna.

Debido a las necesidades de extrapolación global, le gerencia en Colombia se ha visto abocada a favorecer las estrategias y mecanismos de la industria moderna, desde la consigna del argot y operatividad de la administración, con resultados ascendentes en términos de oportunidad del negocio para la internacionalización de productos, servicios y empresas. En el entramado empresarial, el gerente ha tenido la posibilidad de crear una visión de innovación en sinergia con modelos emergentes de liberación empresarial que enriquecen los criterios para la inversión extranjera, convirtiéndose en un apalancador de la exteriorización al mundo moderno, con el uso de las tecnologías que le han permitido la integración y coordinación a la globalización (Gutiérrez et al., 2019). En ese sentido, la gerencia como un mecanismo de decisión que opera sobre la base de la sinergia operativa, es aquella cuyo propósito es alcanzar el nivel deseado de liderazgo. Esto resalta el aporte de la reestructuración industrial del país a partir de un modelo de lo humano y del geoliderazgo, permitiendo así la inserción internacional.

Cabe destacar que el estado gerencial en el país ha dado pasos importantes de consolidación en el mercado extranjero y privado. Así pues, lo público se ha blindado mediante los criterios de austeridad, eficacia y eficiencia, gestión por resultados y flexibilidad administrativa. Contrario a lo que podría pensarse, se ha ido modernizando, al introducir dentro de los esquemas de capacidad reformas como la gestión del empleo público, aludiendo principalmente a la Ley 909 de 2004, que fomenta el aumento del valor de responsabilidad y una administración más eficaz y transparente. Si bien es cierto que la gerencia pública en Colombia ha mejorado, la privada se encuentra por connotaciones desbalanceadas, desde la perspectiva del conocimiento, debido a la variedad del nivel académico de la gerencia, la falta de participación de los trabajadores en la toma de decisiones, “asumiéndose el control de manera autoritaria y el poder centralizado, obedeciendo a un liderazgo por la fuerza” (Alegre y Kwan, 2021). En esa misma línea, Agudelo (2019) describe la relevancia que han cobrado la flexibilidad, la adaptabilidad y la participación comercial de las empresas en Colombia, conforme a las estrategias organizacionales por competencias de liderazgo. Sin embargo, el impacto requiere validez en la formación, de modo que sea demostrable la intención de mejora estratégica. Cabe advertir que el liderazgo transformacional proporciona un incremento de la inversión, manejo de precios competitivos, fortalece la ventaja competitiva y posibilita el uso adecuado de los recursos disponibles de la empresa. Allí radica la importancia de su validación mediante modelos por competencias en la gestión humana.

La estrategia de sostenibilidad requiere mayores esfuerzos de articulación en el vínculo institucional para la capacitación y la empresa, con el fin de garantizar la adaptabilidad con enfoque a la integración de la dirección y supervivencia en los mercados, capacidades que demanda la industria moderna en la actualidad. Esto no sólo busca resultados, sino que además fortalece las estructuras humanas, prevé los cambios y consolida respuestas a problemas inmediatos, fomentando así las ganancias económicas y el beneficio mutuo, construcción que se alcanza mediante el aprendizaje, el desarrollo y la consolidación de la fuerza gerencial blanda y de las estructuras planas (Jaramillo, 2020).

Las investigaciones que abordan la relación entre el liderazgo transformacional y la creación de escenarios prospectivos en la integración multidisciplinar, se estudia de manera no específica; sin embargo, se analizan temas que describen la importancia de esta sinergia para la mejora de la gerencia moderna en el contexto colombiano. Alfonso (2019) estudió al liderazgo prospectivo, en el que la adaptabilidad es continua y el trabajo al logro es una meta común, el entorno afecta a los integrantes de la organización, por lo cual, se crean sistemas de identificación corporativa, escenario adverso al de la industria en el país, en el que la gran mayoría de los gerentes trabajan por el interés propio, la visión del futuro no es compartida o entendida y los empleados no están lo suficientemente preparados, cumpliendo con el trabajo bajo una estructura de prácticas conservadoras y tradicionales.

En este marco de investigación, Hincapié et al. (2018) estudiaron el efecto del liderazgo transformacional en la mejora organizacional, destacando la importancia de forjar desafíos y empoderar al trabajador por medio de la motivación y el desarrollo positivo liderado por el gerente, sin importar el tipo de empresa. Lo que redunda en aportes que mejoran los resultados productivos con mayor eficiencia, compromiso institucional, liderazgo, mejora de la calidad y sostenimiento empresarial. Esta investigación resalta el valor de los atributos del liderazgo transformacional, como la influencia idealizada, la motivación inspiracional, la estimulación intelectual y la consideración individualizada en la gestión positiva de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en el país. Por esta razón, “avizorar escenarios de una visión compartida de sostenibilidad para el logro de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), en acciones del marco estratégico de la cultura organizacional, por ejemplo, gracias a la capacidad prospectiva necesaria para el sacrificio, la representación visual y la comparación de trayectoria, para un acercamiento a las recompensas meta” (González et al., 2020) es necesario para cualquier tipo de industria nacional.

Por consiguiente, la transformación organizacional se gesta con el liderazgo individual y la capitalización del conocimiento colectivo, facilitando así escenarios futuribles con el poder intelectual para formular y estructurar escenarios proactivos de innovación, materializados en la generación de valor en nuevos dispositivos, procesos, productos, entre otros. El paralelismo es coherente al panorama del empresariado nacional, en el que el recurso financiero destinado al capital humano se subestima, considerándolo un gasto y no una inversión, cuyos argumentos son la “garantía de permanencia”, la “exigencia salarial”, la “efectividad de los resultados esperados”, el “elevado costo”, etc. Ahora bien, los escenarios positivistas aportarían calidad, tecnificación, ventajas competitivas y transferencia de valor, siempre que coexista en el escenario de inversión al liderazgo (Jiménez, 2018).

Otros investigadores refieren al liderazgo transformacional conveniente en la dirección, reestructuración y realineación de personas, la organización y los grupos de interés externo, consolidando las capacidades empresariales, la arquitectura estratégica y promoviendo el aprendizaje interno de manera continua. Destacan la capacitación, la transferencia de la visión entre niveles y la democratización de las decisiones en el liderazgo moderno (Zegarra, 2019). “El aprendizaje se deberá estructurar a partir de la gestión del conocimiento, cuyo propósito es la cuantificación de activos intangibles, la facilidad para construir estrategias tecnológicas en el contexto de la globalización y permitir la procesabilidad de mayor cantidad de información” (Flórez et al., 2021). De allí que para Díaz (2019) el liderazgo está asociado a lo social, debido a que representa la visión de los directivos y se vincula a los intereses y valores de los grupos de interés, lo que significa una estrecha relación entre la integridad y la ejecución de las acciones. El ser guiado por líderes positivos, ejemplos para la sociedad, cobra importancia en la comunidad, que promulga por mayor equidad e interrelación de la responsabilidad social, la fuerza laboral y la social, dado que existe reciprocidad entre las metas organizacionales y personales, dando como resultado mayores beneficios, mayor identificación, solución de problemas de manera creativa y el interés por trascender a una visión de modelos competitivos.

En la investigación de Bedoya (2021) a 103 empleados acerca de la influencia del liderazgo en la satisfacción laboral, se evidenció que tiene un mayor impacto en la mejora de esta percepción, puesto que este tipo de liderazgos alienta la alineación de metas personales a las organizacionales, incrementando la empleabilidad, el compromiso y el performance, lo que la hace más apropiada a la industria de las pymes colombianas, con un enfoque centrado en recompensas.

En general, la relación entre el liderazgo transformacional y la gerencia moderna está influenciada por la estimulación integradora de los enfoques renovados, que armoniza una visión compartida, encausada en el agente de cambio y fundamentada en la capitalización del conocimiento. Por tanto, el criterio para los escenarios de mejora se enfoca principalmente en la gente, impacta positivamente la relación con los grupos de interés, fortalece el logro por metas, promulga un idóneo ambiente de trabajo y apuesta por el mejoramiento del desempeño profesional, económico y organizacional.

El liderazgo transformacional debe ser coherente con las altas exigencias humanas, técnicas y sociales del gerente moderno, en pro de la innovación, la estrategia organizacional y empresarial, recabando así en la capacidad prospectiva de afinidad estratégica de anticipación del riesgo en los diferentes escenarios de tendencias, comercios, exteriorización y adaptación a los nuevos retos de la globalización. En ese sentido, se requieren esfuerzos de sostenibilidad en el medio administrativo colombiano, para articular la empresa con la academia y fortalecer el capital intelectual referente a la semántica del liderazgo multidisciplinar.

El liderazgo transformacional cada vez es más relevante, generando efectos positivos en el caso colombiano al empoderar el trabajador, mejorando la eficiencia, el compromiso institucional, la calidad industrial y blindando el sostenimiento empresarial. Además, coacciona las fuerzas sociales a través del ejemplo del gerente visionario, con mayores beneficios, soluciones creativas y la trascendencia a una misma visión de la realidad para un mundo mejor. Así mismo, este liderazgo funge efectivamente en la percepción de la estructura organizacional, destacando el éxito de la satisfacción laboral y promoviendo las capacidades de sacrificio, representación y acercamiento hacia el logro de los objetivos organizacionales. Cabe mencionar la necesidad de fomentar las buenas prácticas de la inversión al capital humano, en búsqueda de elevados resultados de tecnificación, competitividad y transferencia de innovación.