En el entorno dinámico y competitivo actual, la innovación ha dejado de ser un lujo o una práctica exclusiva de grandes corporaciones. En la actualidad, se reconoce como un factor clave para la supervivencia, el crecimiento y la diferenciación de cualquier organización, sin importar su tamaño o sector (Ramírez-León, 2023). La innovación permite que las empresas se adapten con agilidad a los cambios del mercado, respondan de forma efectiva a las nuevas demandas de los consumidores y encuentren soluciones creativas frente a los desafíos sociales, económicos y tecnológicos.

Schumpeter (1941) definió la innovación como el proceso de destrucción creativa, es decir, la capacidad de romper con estructuras establecidas para dar paso a nuevas formas de producir, comercializar o gestionar. Desde entonces, este concepto se ha ampliado y refinado, abarcando no solo productos o servicios, sino también procesos internos, modelos de negocio, estructuras organizativas, canales de distribución, sistemas de gestión y prácticas culturales dentro de las organizaciones.

En la actualidad, la innovación ya no se limita exclusivamente a la creación de algo radicalmente nuevo; también incluye la mejora continua y la adaptación inteligente de tecnologías, conocimientos y experiencias. Innovar puede significar, por ejemplo, digitalizar procesos administrativos, optimizar el uso de recursos en la producción o introducir nuevas dinámicas de trabajo colaborativo (Gallardo, 2018). Esta perspectiva hace que la innovación sea mucho más accesible para las pequeñas y medianas empresas (PYMES), especialmente en territorios como Cundinamarca, caracterizadas por la presencia de recursos naturales, capacidades productivas locales y una creciente necesidad de transformación sostenible.

Para las empresas de esta región, que suelen operar con estructuras organizativas limitadas y recursos restringidos, la innovación constituye un mecanismo de resiliencia y adaptación. Innovar les permite mantener su competitividad frente a mercados exigentes, aprovechar oportunidades emergentes y construir propuestas de valor diferenciadas. Asimismo, la innovación en estas empresas no solo responde a necesidades económicas, sino también a aspiraciones sociales y ambientales, consolidando así un enfoque más integral y estratégico (Campo-Ternera et al., 2019; Ospina et al., 2021).

Por tanto, la innovación debe comprenderse como un proceso transversal que atraviesa todas las áreas de la empresa y que impacta directamente su capacidad de generar valor. Este enfoque se vuelve especialmente relevante cuando se considera la necesidad de alinear las actividades empresariales con los principios del desarrollo sostenible, lo que implica no solo ser económicamente viable, sino también socialmente responsable y ambientalmente consciente. En este sentido, innovar no significa únicamente adaptarse al cambio, sino también liderarlo de forma proactiva, con visión de futuro y compromiso con el entorno.

La innovación sostenible se define como “la implementación de un nuevo producto, proceso o práctica, o la modificación de un producto, proceso o práctica existente, que reduce significativamente el impacto de las actividades del emprendimiento en el entorno natural y social” (Gallardo, 2018, p. 94). En la actualidad, este tipo de innovación se posiciona como una estrategia fundamental para las empresas que buscan no solo mantenerse vigentes en el mercado, sino también responder de manera responsable a los desafíos ambientales y sociales del siglo XXI (Chacón, 2019; Varadarajan, 2017). Este enfoque reconoce que la sostenibilidad y la innovación no son conceptos aislados ni excluyentes, sino que pueden y deben integrarse para lograr un crecimiento empresarial que sea económicamente rentable, socialmente justo y ambientalmente responsable (Afeltra et al., 2023; Cillo et al., 2019).

A diferencia de la innovación tradicional, centrada principalmente en la eficiencia productiva o en el desarrollo de nuevos productos, la innovación sostenible parte de una visión más amplia e interdependiente (Keränen et al., 2023). Su propósito no es únicamente generar beneficios financieros, sino también mitigar impactos negativos y generar valor compartido para todos los grupos de interés: empleados, comunidades, clientes, proveedores, medio ambiente y sociedad en general (Alonzo-Godoy et al., 2023; Lazaretti et al., 2020; Talmaciu, 2020).

Este enfoque integral se fundamenta en tres dimensiones principales:

• Dimensión económica, que busca mejorar la competitividad mediante el uso eficiente de los recursos, la optimización de procesos y la creación de ventajas sostenibles en el tiempo (Alonzo-Godoy et al., 2023).

• Dimensión social, que promueve el respeto a los derechos humanos, el fortalecimiento del capital humano y la equidad dentro y fuera de la organización (Hernández Espíndola et al., 2023).

• Dimensión ambiental, que se enfoca en reducir el impacto ecológico de las actividades empresariales, preservando los ecosistemas, optimizando el uso del agua y la energía, y gestionando adecuadamente los residuos (Campo-Ternera et al., 2019).

La innovación sostenible representa una respuesta concreta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por Naciones Unidas, especialmente en áreas como producción y consumo responsables, acción por el clima, igualdad de oportunidades y alianzas para el desarrollo (Campo-Ternera et al., 2019; Secretaría de la UNCTAD, 2017). En este sentido, su implementación permite a las empresas alinearse con marcos globales, acceder a nuevas oportunidades de mercado, cumplir con regulaciones ambientales y mejorar su reputación frente a consumidores cada vez más informados y exigentes.

Diversos estudios recientes destacan que las empresas que incorporan la sostenibilidad dentro de sus estrategias de innovación tienden a generar beneficios a largo plazo, tanto financieros como intangibles (Hernández Esquivel et al., 2023; Morelos Gómez et al., 2023). Estas organizaciones desarrollan mayores capacidades de adaptación frente a los cambios, atraen talento comprometido y establecen relaciones de confianza con sus grupos de interés, lo que fortalece su resiliencia ante contextos inciertos (Ospina et al., 2021).

En regiones como Cundinamarca, caracterizadas por una riqueza natural y por crecientes presiones derivadas del desarrollo urbano e industrial, la adoptación de un enfoque de innovación sostenible representa no solo una oportunidad, sino también una necesidad urgente. En particular, las pequeñas y medianas empresas agroindustriales desempeñan un papel estratégico en esta transición, pues su cercanía con los recursos naturales y las comunidades locales las convierte en actores clave para impulsar un modelo de desarrollo más equilibrado.

Por tanto, fomentar la innovación sostenible en las PYMES de la región no solo mejora su desempeño económico, sino que también contribuye a la conservación ambiental y al bienestar social. Este enfoque integral permite transformar los retos actuales en oportunidades concretas, sentando las bases para un crecimiento inclusivo, resiliente y duradero.

En la actualidad, la digitalización constituye un pilar esencial para la transformación de las empresas, especialmente en contextos donde la innovación se busca como vía para mejorar la competitividad y la sostenibilidad (Armas, 2019; CEPAL, 2025; González Arencibia & Martínez Cardero, 2014; Plaza, 2019). No obstante, pese al amplio consenso sobre su importancia estratégica, la adopción efectiva enfrenta barreras significativas que dificultan el proceso, particularmente en pequeñas y medianas empresas (PYMES) (Barrios Parejo et al., 2021).

Entre los principales obstáculos más frecuentes destacan la falta de recursos financieros, los altos costos de inversión en tecnologías digitales y la escasez de personal cualificado, entre otros aspectos que limitan directamente la capacidad de las organizaciones para innovar (Bamidele Micheal Omowole et al., 2024; Barrios Parejo et al., 2021; Del Do et al., 2023). Estas barreras no solo afectan la implementación de herramientas tecnológicas, sino que también restringen el desarrollo de procesos de mejora continua, adaptación organizacional e integración de soluciones sostenibles (Costa Melo et al., 2023).

La falta de financiamiento, por ejemplo, impide que muchas empresas inviertan en sistemas digitales que podrían optimizar sus procesos productivos o logísticos, mientras que los elevados costos de implementación tecnológica desalientan a aquellas que operan con márgenes estrechos (Barrios Parejo et al., 2021; Del Do et al., 2023). De igual manera, la ausencia de talento humano capacitado para liderar procesos de transformación digital y gestionar herramientas innovadoras, como inteligencia artificial, análisis de datos o automatización, se convierte en un desafío estructural en entornos donde la educación técnica y profesional aún no se ha alineado completamente con las demandas del mercado (Bamidele Micheal Omowole et al., 2024; Barrios Parejo et al., 2021).

A lo anterior se suma la incertidumbre que experimentan muchos empresarios frente al proceso de digitalización, debido a que, en numerosos casos, desconocen cómo iniciar o estructurar adecuadamente una estrategia de transformación digital dentro de sus organizaciones (Del Do et al., 2023; Henríquez & Torrico, 2021).

La evidencia empírica ha demostrado que estas barreras a la digitalización pueden debilitar el ecosistema innovador de las empresas, impidiendo la generación de valor y la capacidad de adaptación frente a los retos ambientales, sociales y económicos del entorno actual (Costa Melo et al., 2023). De hecho, las empresas que logran superar estas limitaciones suelen mostrar mayores niveles de innovación y una mejor disposición para adoptar prácticas sostenibles, al contar con herramientas digitales que facilitan la eficiencia operativa, la trazabilidad de procesos y la toma de decisiones basadas en datos (CEPAL, 2025; IMD, 2024; UNEP, 2025).

En el caso de las PYMES agroindustriales, donde los recursos suelen ser limitados y las condiciones de mercado altamente competitivas, abordar estos obstáculos se vuelve aún más prioritario. Superar estas barreras no solo permite mejorar la productividad, sino que también abre la posibilidad de integrar criterios de sostenibilidad ambiental e innovación de forma más estructurada y estratégica.

El concepto de desarrollo sostenible, formalizado por la Comisión Brundtland en 1987, hace referencia a la capacidad de “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de que las generaciones futuras satisfagan las suyas” (ONU, 2025). Desde entonces, este principio se ha consolidado como una guía fundamental para la formulación de políticas públicas, estrategias empresariales y proyectos de innovación en distintos ámbitos económicos y sociales.

Desde la perspectiva empresarial, el desarrollo sostenible implica adoptar una visión integral que articule de manera equilibrada tres dimensiones interconectadas: la económica, la social y la ambiental (Artaraz, 2020). Este enfoque permite que las organizaciones no se centren exclusivamente en la rentabilidad financiera, sino también en su impacto social y ecológico de sus actividades, aspecto especialmente relevante paralas pequeñas y medianas empresas que operan en territorios de alta sensibilidad ambiental, como Cundinamarca.

La dimensión económica del desarrollo sostenible busca generar riqueza de forma responsable, optimizando el uso de recursos, reduciendo costos innecesarios y garantizando la viabilidad a largo plazo. En el contexto empresarial, esto se traduce en mejorar la eficiencia operativa, adoptar tecnologías limpias, e innovar en modelos de negocio que favorezcan la circularidad y la creación de valor compartido. No se trata únicamente de crecer, sino de hacerlo de forma inteligente y resiliente (Artaraz, 2020; Moyano Estrada & Paniagua Mazorra, 2024).

Por su parte, la dimensión social enfatiza la necesidad de promover la equidad, la inclusión y el bienestar colectivo. Las empresas que asumen su rol social fomentan ambientes laborales seguros y justos, invierten en el desarrollo de sus trabajadores, se comprometen con las comunidades donde operan y promueven prácticas de gobernanza participativa. Este tipo de prácticas no solo mejoran la reputación corporativa, sino que fortalecen el capital social y humano de las organizaciones, generando una cultura organizacional más sólida y alineada con los valores actuales de la sociedad (Navas-Olmedo et al., 2021).

La dimensión ambiental, una de las más reconocidas del desarrollo sostenible, se centra en preservar los recursos naturales y reducir el impacto ecológico de las actividades humanas. En el entorno empresarial, esto implica implementar medidas de eficiencia energética, gestión adecuada de residuos, uso racional del agua y conservación de la biodiversidad. Las empresas que integran esta dimensión no solo cumplen con las normativas ambientales, sino que también acceden a nuevas oportunidades de mercado y financiamiento, especialmente en economías que valoran la responsabilidad ecológica (Muñoz Aparicio & Navarrete Torres, 2022).

La articulación de estas tres dimensiones permite a las empresas transformar su papel tradicional de generadoras de ganancias en agentes de cambio positivo (Secretaría de la UNCTAD, 2017). Esto es particularmente relevante en sectores como el agroindustrial, donde las actividades productivas tienen una relación directa con los ecosistemas locales, las comunidades rurales y los mercados regionales. En contextos como Cundinamarca, lograr un equilibrio entre estas dimensiones no solo es deseable, sino urgente, dadas las presiones derivadas del crecimiento urbano, la escasez de recursos y las brechas sociales aún presentes.

Además, el desarrollo sostenible no debe entenderse como una meta estática, sino como un proceso continuo de mejora e innovación (Campo-Ternera et al., 2019). En consecuencia, las empresas deben revisar permanentemente sus prácticas, evaluar sus impactos y buscar nuevas formas de generar valor compartido (Ghobakhloo et al., 2021). Esto exige liderazgo comprometido, colaboración multisectorial y, sobre todo, una mentalidad abierta al cambio y a la mejora constante (Cabaleiro et al., 2016; Hernández Espíndola et al., 2023).

En síntesis, el desarrollo sostenible proporciona un marco estratégico indispensable para las empresas del siglo XXI. Su aplicación efectiva no solo permite aumentar la competitividad y asegurar la viabilidad del negocio, sino también contribuir activamente a la construcción de una sociedad más justa y un planeta más saludable. Este enfoque, cuando es asumido con convicción, permite que las empresas se conviertan en actores clave del bienestar colectivo y del desarrollo territorial equilibrado.

Cundinamarca es una de las regiones con mayor dinamismo económico, social y ambiental en Colombia. Su ubicación estratégica, la diversidad de ecosistemas, la vocación agroindustrial y la cercanía con la capital del país le confieren un papel protagónico en el desarrollo territorial. En este contexto, la innovación se ha convertido en una herramienta fundamental para impulsar un crecimiento más equilibrado, resiliente y sostenible. No se trata únicamente de generar nuevas ideas o tecnologías, sino de aplicarlas de manera estratégica para resolver los desafíos estructurales que enfrentan las empresas, especialmente las pequeñas y medianas (PYMES), en su tránsito hacia la sostenibilidad.

En la región de Cundinamarca —uno de los principales polos productivos del país—el tejido empresarial está conformado mayoritariamente por PYMES vinculadas a sectores como el agroindustrial, logístico, comercial y de servicios. Estas empresas son esenciales para el empleo, la seguridad alimentaria y la competitividad regional. Sin embargo, también enfrentan presiones significativas relacionadas con la gestión de recursos naturales, la expansión urbana, la contaminación y las exigencias del mercado en materia de responsabilidad social y ambiental (Gobernación de Cundinamarca, 2023; Cámara de Comercio de Bogotá, 2022).

En este escenario, la innovación adquiere una doble función. Por una parte, permite a las empresas optimizar sus procesos, productos y modelos de negocio; y por otra, les brinda herramientas para adaptarse a los marcos regulatorios, responder a la demanda de consumidores conscientes, y mitigar su impacto ambiental. Esta conexión entre innovación y sostenibilidad se vuelve particularmente relevante en territorios como Cundinamarca, donde la tensión entre crecimiento económico y conservación ambiental requiere soluciones creativas, inclusivas y viables.

Diversas iniciativas en la región han demostrado que cuando las empresas integran criterios ambientales en sus decisiones estratégicas —como el diseño de procesos productivos más limpios, la selección de proveedores sostenibles o la gestión adecuada de residuos— no solo reducen riesgos y costos, sino que también generan nuevas oportunidades de negocio. En consecuencia, la innovación con enfoque sostenible ha dejado de ser únicamente un discurso institucional para convertirse en una ventaja competitiva tangible. Asimismo, los esfuerzos públicos por fortalecer el ecosistema de innovación en Cundinamarca, mediante políticas, incentivos y alianzas entre gobierno, academia y empresa, están comenzando a sentar las bases de una transformación más profunda (Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, 2021).

No obstante, persisten barreras importantes que limitan la adopción de prácticas innovadoras sostenibles: altos costos de inversión, escasez de financiamiento, poca formación técnica y falta de cultura empresarial orientada a la sostenibilidad. Estas limitaciones son especialmente evidentes en las PYMES, a pesar de su potencial transformador, tienen menor acceso a tecnologías, asesoría especializada y redes de apoyo. Por ello, resulta clave entender cómo estas empresas están gestionando la innovación y qué condiciones deben fortalecerse para que puedan contribuir activamente al desarrollo sostenible del territorio.

Estudios recientes han demostrado que las PYMES que adoptan enfoques de innovación sostenible obtienen mejores resultados en términos de productividad, reputación y resiliencia (OCDE, 2020; WEF, 2023). Además, estas empresas suelen generar mayores beneficios sociales y ambientales, ya que están más conectadas con las necesidades del entorno local (Nasiri et al., 2022). En el caso de Cundinamarca, donde los desafíos ambientales como la presión sobre fuentes hídricas, la pérdida de biodiversidad y el cambio en el uso del suelo son evidentes, las soluciones basadas en innovación pueden representar un camino real para compatibilizar la rentabilidad empresarial con el bienestar colectivo (Gobernación de Cundinamarca, 2024; Pulido & Christian, 2023).

En definitiva, el papel de la innovación en el desarrollo sostenible de Cundinamarca no debe ser subestimado. Más allá de ser un instrumento técnico, es una herramienta estratégica que permite transformar los desafíos estructurales en oportunidades para crear valor económico, social y ambiental. Fomentar esta visión en las PYMES agroindustriales no solo fortalecerá su competitividad, sino que contribuirá a consolidar un modelo de desarrollo regional más justo, inclusivo y sostenible para el futuro del departamento y del país.

Con el propósito de identificar la existencia de asociaciones significativas entre los principales obstáculos que enfrentan las PYMES del sector agroindustrial y la implementación de prácticas innovadoras, se realizaron análisis bivariados utilizando tablas de contingencia, pruebas de chi-cuadrado y análisis de correspondencias. Las variables analizadas representan obstáculos clave en los procesos de digitalización (falta de recursos financieros, altos costos de inversión y escasez de personal cualificado) y diferentes tipos de innovación (mejoras en productos, procesos, gestión, comercialización y adquisiciones tecnológicas).

Los resultados evidencian asociaciones significativas entre distintos obstáculos a la digitalización y varios tipos de innovación en las empresas, aunque con diferentes niveles de fortaleza y significancia estadística. Tabla 2.

Tabla 2. Asociaciones entre barreras para la digitalización y tipos de innovación: análisis de correspondencias

En primer lugar, la relación entre los “altos costos de inversión” (DIGI_OBST3) y los “cambios o mejoras en productos/servicios existentes” (INNOV_1) es la más fuerte del conjunto, con un valor chi-cuadrado de 46.58 y una significancia muy alta (p < .001). Aunque la inercia total no es muy elevada (0.163), la proporción explicada por la dimensión 1 es la más alta (0.726), lo que sugiere una relación muy bien representada en el espacio de análisis. Esto indica que los altos costos de inversión tienen un vínculo claro con las decisiones relacionadas con la mejora de productos existentes. Este resultado refuerza las observaciones de Morelos Gómez et al. (2023), quienes advierten que las restricciones financieras continúan siendo un obstáculo central para la transición hacia modelos sostenibles en pequeñas empresas latinoamericanas.

Las relaciones entre DIGI_OBST3 y otras dos variables de innovación también son significativas: lanzamiento de nuevos productos o servicios (INNOV_2) (chi² = 36.62, p = 0.002, inercia = 0.243) y cambios en los procesos productivos (INNOV_3) (chi² = 33.84, p = 0.006, inercia = 0.293). Ambas relaciones presentan proporciones explicadas por la dimensión 1 superiores al 64%, lo que refuerza la conclusión de que los altos costos de inversión están estrechamente relacionados con decisiones de innovación más técnicas y estratégicas.

Por su parte, la falta de personal cualificado (DIGI_OBST5) se relaciona de forma significativa con cambios o mejoras en organización y gestión (INNOV_5), con un chi-cuadrado de 27.08 y p = 0.041. La inercia total (0.288) y la proporción explicada (0.665) indican una relación sólida y relevante. Este resultado sugiere que la escasez de talento incide principalmente en las capacidades internas para implementar o sostener innovaciones organizacionales. Esta situación es reportada también por Muñoz Aparicio & Navarrete Torres (2022), quienes destacan la necesidad de desarrollar capacidades técnicas y gerenciales en sostenibilidad.

En contraste con estudios realizados en regiones urbanas e industrializadas, donde la innovación suele asociarse principalmente al desarrollo tecnológico y digital (Sharma et al., 2023), en el caso de Cundinamarca la innovación adquiere un carácter más funcional y adaptativo, enfocado en la mejora de procesos tradicionales y en la incorporación de criterios ambientales como respuesta a las regulaciones locales y a la presión social por prácticas responsables.

En cuanto a la falta de recursos financieros (DIGI_OBST2), las relaciones más relevantes se dan con innovación en compras y aprovisionamientos (INNOV_6) (chi² = 29.27, p = 0.022) y adquisición de nuevos bienes de equipo (INNOV_4) (chi² = 29.78, p = 0.019). En ambos casos, la inercia total es considerable (0.329 y 0.482 respectivamente), lo que confirma que la restricción financiera tiene un impacto notorio en las innovaciones de tipo operativo y de infraestructura. La relación con INNOV_7 (cambios en ventas y comercialización), aunque muestra una inercia de 0.321, no alcanza significancia estadística (p = 0.063), por lo que debe interpretarse con cautela.

El análisis de correspondencias permitió identificar que, aunque existe una relación entre la innovación y la sostenibilidad, esta no es homogénea entre todas las formas de innovación. Por ejemplo, las innovaciones en gestión comercial o en compras (INNOV_6 e INNOV_7) presentan asociaciones más débiles con los criterios ambientales, lo cual indica que las estrategias empresariales todavía priorizan áreas operativas tradicionales, dejando rezagadas otras dimensiones clave para la sostenibilidad. Esta situación pone de manifiesto la necesidad de avanzar hacia una visión más integral de la innovación sostenible, como la propuesta planteada por Klewitz & Hansen (2014), en donde todas las áreas de la empresa están orientadas a un propósito común de creación de valor sostenible.

En términos generales, los resultados de esta primera fase del análisis permiten identificar patrones claros: los altos costos de inversión limitan especialmente la innovación en productos y procesos; la falta de personal cualificado afecta la innovación organizacional; y la falta de recursos financieros restringe principalmente las innovaciones que requieren adquisición o transformación material. Estas relaciones pueden servir de base para desarrollar estrategias que mitiguen dichos obstáculos, enfocando recursos y capacidades allí donde son más necesarios para impulsar la innovación empresarial.

Finalmente, estos hallazgos aportan evidencia empírica a estudios previos como el desarrollado por Talmaciu (2020), quien sostiene que la innovación sostenible no puede comprenderse de manera aislada, sino que debe analizarse desde un enfoque sistémico, donde confluyen factores estructurales, capacidades internas y presión del entorno institucional. En este sentido, la experiencia de las PYMES agroindustriales de Cundinamarca ofrece una valiosa oportunidad para entender cómo las dinámicas locales influyen en la configuración de estrategias sostenibles.

La segunda fase del análisis se centró en estudiar cómo las prácticas innovadoras desarrolladas por las PYMES agroindustriales en Cundinamarca están vinculadas con la aplicación de criterios de sostenibilidad ambiental. Para ello, se exploraron asociaciones entre diferentes tipos de innovación —como cambios en productos, procesos y gestión— y variables relacionadas con sostenibilidad, como la gestión de residuos, criterios ambientales en la selección de proveedores, el uso eficiente del agua o la obtención de certificaciones ambientales. El propósito de este análisis fue identificar si las empresas que han implementado determinados tipos de innovación también otorgan mayor importancia a la sostenibilidad, lo cual resulta esencial para comprender el papel integrador de la innovación en el desarrollo empresarial sostenible.

Los resultados obtenidos permiten profundizar en la relación entre distintos tipos de innovación y la adopción de criterios medioambientales en las empresas. Todas las asociaciones analizadas resultan estadísticamente significativas (p < .001), lo que indica que existe una relación consistente entre las prácticas de innovación y la integración de criterios de sostenibilidad ambiental.

El resumen de los resultados se presenta a continuación: Tabla 3.

Tabla 3. Estadísticos del análisis de correspondencias entre tipos de innovación y criterios medioambientales

La relación más sólida en términos de valor chi-cuadrado se presenta entre los cambios o mejoras en productos/servicios existentes (INNOV_1) y criterios ambientales en el diseño de procesos (SOST_CRIT_AMB3), con un valor de chi-cuadrado de 94.87, inercia de 0.191 y una alta proporción explicada por la dimensión 1 (0.766). Esto sugiere que las empresas que innovan en sus productos o servicios también tienden a rediseñar sus procesos incorporando criterios ambientales, mostrando una alineación estratégica entre innovación y sostenibilidad desde el diseño. Lo anterior coincide con los planteamientos de Hansen et al. (2009, 2011), quienes proponen que las innovaciones orientadas a la sostenibilidad deben estar integradas directamente en el núcleo operativo de la empresa.

Por su parte, el lanzamiento de nuevos productos o servicios (INNOV_2) se relaciona fuertemente con la selección de proveedores bajo criterios ambientales (SOST_CRIT_AMB1), con chi² = 77.35 e inercia de 0.372. La proporción explicada (0.642) indica que esta relación se encuentra adecuadamente representada en el espacio factorial. Esta relación puede reflejar que la introducción de nuevos productos suele ir acompañada de una revisión de la cadena de suministro para incorporar criterios de sostenibilidad.

El caso de INNOV_3 (cambios o mejoras en los procesos productivos) es especialmente relevante, ya que muestra múltiples asociaciones significativas con diversos criterios ambientales:

• con el diseño de procesos (AMB3) (chi² = 63.30, inercia = 0.386),

• gestión de envases plásticos (AMB2) (chi² = 61.83, inercia = 0.377),

• gestión energética (AMB4) (chi² = 47.25, inercia = 0.288),

• gestión del agua (AMB5) (chi² = 62.32, inercia = 0.380), y

• gestión de residuos (AMB6) (chi² = 54.67, inercia = 0.333).

Estas relaciones refuerzan la idea de que los cambios en procesos productivos mantienen una estrecha relación con la implementación de prácticas sostenibles en múltiples dimensiones ambientales. En consecuencia, este tipo de innovación puede considerarse como una de las áreas con mayor integración de criterios ambientales en las empresas.

En cuanto a la adquisición de nuevos bienes de equipo (INNOV_4) y su relación con la selección ambiental de proveedores (AMB1), también se presenta una asociación sólida (chi² = 79.07, inercia = 0.482), lo que sugiere que la compra de activos está cada vez más influenciada por criterios ecológicos, especialmente en cuanto a los proveedores.

Para INNOV_5 (cambios en organización y gestión), la relación más significativa se da con certificaciones medioambientales (AMB7), con una inercia de 0.303. Esto indica que la innovación organizacional puede estar orientada a cumplir estándares o sistemas de gestión ambiental formalizados, como ISO 14001.

INNOV_6 (cambios en compras y aprovisionamiento) también se vincula significativamente con la selección de proveedores bajo criterios ambientales (AMB1), lo cual es de esperarse, dado el vínculo directo entre aprovisionamiento y decisiones sobre sostenibilidad en la cadena de suministro.

Finalmente, INNOV_7 (cambios en comercialización y ventas) muestra una asociación importante con certificaciones medioambientales (AMB7), con una inercia de 0.304, aunque con una menor proporción explicada por la primera dimensión (0.468). Esto sugiere que, aunque la relación existe, es más compleja o influida por otros factores.

En resumen, estos resultados confirman que las prácticas de innovación, especialmente las relacionadas con procesos productivos, productos y compras, están altamente vinculadas con la incorporación de criterios ambientales. Esto puede reflejar una transición hacia modelos empresariales más sostenibles, donde la innovación no sólo mejora la competitividad, sino que también contribuye al cumplimiento de objetivos de desarrollo sostenible.